党建

“六个强化”打造过硬党支部

  山东鲁碧建材有限公司汽修车间党支部深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想,学习落实《中国共产党支部工作条例(试行)》精神,通过“六个强化”打造过硬党支部,加强支部规范化建设,将党建工作与生产经营深度融合,开展以“精益服务做一流,绩效提升当先锋”为主题的系列活动,推进“两学一做”学习教育常态化制度化,坚持落实“三会一课”制度,充分发挥党支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用,营造出浓厚的安全生产服务氛围,为提高效益水平提供坚强政治保证。

  强化政治引领,筑牢坚强战斗堡垒。该党支部坚持把政治建设放在首位,加强党员干部思想教育管理,以习近平新时代中国特色社会主义思想武装头脑,推动学习教育往深里走、往心里走、往实里走,真正做到学深悟透、融会贯通、真信笃行,进一步增强党员干部“四个意识”,坚定“四个自信”,努力建设高素质专业化干部队伍,强化责任意识和担当精神,围绕工作职能和重点工作,营造想作为、敢作为、善作为的强大气场,促进真管真严真担当。同时认真传达公司政治工作会议精神,定期召开党员大会、党支部委员会,上党课、组织主题党日活动、开展党员义务劳动,制定当月工作目标和努力方向。一年中,先后集中组织全体党员开展了《榜样》视频、《大国工匠》事迹、全国优秀共产党员先进事迹学习,极大地鼓舞了支部党员向优秀党员学习的信心。

  强化党员教育,健全机制,抓好廉洁从业工作。加强党员教育,认真开展理想、信念、宗旨和社会主义核心价值观教育,引导党员牢固树立共产主义远大理想和中国特色社会主义共同理想。增强党员全心全意为人民服务的宗旨和责任意识,挺起共产党人的精神脊梁。

  健全机制,抓好廉洁从业工作,完善廉洁从业制度,牢记廉洁从业“十不准”和四项纪律要求,重点针对春节、国庆、中秋等特殊节点开展廉洁从业教育,传达学习廉政案例、通报文件,组织党员观看廉政教育视频,警示党员看清诱惑、坚守底线、不越红线。

  强化形势任务教育,超额完成全面任务目标。在职工中广泛开展形势任务教育,开展《榜样3》学习活动,评选出6名学习感悟较好的员工,在职工大会上进行交流。在思想上、行动上与公司保持一致,充分发挥党员的先锋模范作用,使员工养成勤俭节约的好习惯,在实际工作中,为各区域制定了各项消耗指标,加强修理质量的控制和技术把关,对车辆配件认真检验,提高员工操作技能,规范操作,减少损失,杜绝装配返工。

  加大油料管理力度。进一步细化了各区域的油耗指标、责任目标,明确责任,实行每天都记录、每周一小分析、每月一大分析。为确保油耗指标考核的精准性,优化汽修工、辅助工考核机制,提升工作绩效,车间党支部对汽修工实行统一工时绩效考核,打破了大锅饭思想,实行多劳多得,让能干的、愿干的骨干员工得到实惠。

  强化业务技能培训,打造一流的技术服务团队。汽修车间党支部始终把员工培训当成一项重要任务来抓。在“每周一题”活动的基础上,加强员工技能培训,自行编制《发动机构造维修工艺》教科书及PPT课件,9月~12月每周一、周四下午6点到8点开展汽修工技能培训班,进行发动机构造与维修、故障判断的培训学习,引导员工在学中干,干中学,切实做到工作学习化,学习工作化,激发了员工的学习劲头,做到术业有专攻。

  强化精益管理的培训学习,实现精益管理。汽修车间党支部加强精益管理推行力度,制定了精益管理培训方案,将精益管理纳入车间二次考核,确保精益管理的学习力度和应用效果。利用微信群定期向各班组下发精益管理培训材料,分享精益案例、精益美文。为调动员工精益改善的积极性,在汽修工段、铲运工段内部开展“月度精益改善之星”活动,先后评选出20余名“月度精益改善之星”进行表彰,充分激发了员工的能动性。定期向公司上报优秀改善提案,精益管理能力不断提高,特别是在修旧利废、精益维修和现场目视化管理改善方面有了很大进步。

  强化安全教育,营造浓厚的安全文化氛围。汽修车间党支部积极开展各项安全活动,并结合车间自身岗位特点,及时查找隐患进行控制,提高职工的自我防护意识;积极开展消防演练、防洪演练,车辆伤害应急演练等,提升了员工的应急处理技能;9月份针对社会上交通、消防、生产安全事故频发,季节转换,造成部分员工安全意识淡化,自我防范意识欠缺等问题,车间党支部开展交通消防安全知识培训,邀请专业人员进行授课;同时,要求各班组扎实深入开展工前五分钟活动,有实际内容,杜绝流于形式,由班组长领读本岗位的安全操作规程,强化员工的安全意识;周三班组安全活动的开展要紧贴公司安全生产形势,紧紧抓住岗位危险源进行;严格执行五项特别规定,规范标准操作程序,极大地增强职工控制岗位风险的能力;严格交接班制度,在铲车作业的场地设置警示牌,倒车必须回头看,车间党支部根据水渣场场地狭小但车辆多人员杂的特点,在铲车倒车的区域安放反光交通锥,现场路口制作交通指示牌,实现了铲车作业区域与汽车运输路线的有效分离,提高了安全性能,同时,坚持开展日督察、周检查活动,及时整改安全隐患,保证车间生产服务稳定顺行。(侯金伟)

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