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“一带一路”上展风采——中材海外土耳其项目团队纪实

  “明者因时而变,智者随事而制”。中材海外工程有限公司(以下简称中材海外)作为最早成功走出国门进军国际市场的建材企业之一,在时代潮流中,一路披荆斩棘,跃马扬鞭,以“和平合作、开放包容、互学互鉴、互利共赢”的丝路精神,坚持解放思想、实事求是,实现解放思想和改革开放相互激荡、观念创新和实践探索相互促进,用勤劳、勇敢、智慧书写着当代中国央企在“一带一路”中发展壮大的故事。

 

图为土耳其项目全景

 

  2018年竣工并成功运营的土耳其ANKA(安卡)水泥生产线项目,就是中材海外深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享的发展理念,不断适应、把握、引领经济发展新常态,积极推进供给侧结构性改革,实现持续发展,在“一带一路”征途中打造精品水泥工程,也打造了一张世界水泥工程领域的中国名片。安卡项目的完美收官赢得了业主、当地政府及中国建材集团外部董事考察团等海内外各界人士高度评价。

 

  融资新模式,铸就精品工程

 

  2018年7月,土耳其Limak ANKA 5000TPD水泥生产线项目喜获PAC证书,标志着生产线项目已经完美收官。该工程范围涵盖原料制备到包装的完整水泥生产线。这个项目以“EPC+F”创新融资模式,赢得了业内外高度评价。在中国银行前副行长、中国人民大学重阳金融研究院高级研究员张燕玲眼里,土耳其安卡“EPC+F”商务模式是创新的典范,它对“一带一路”上的经济格局产生了多重影响。“在创新激变的时代里,我们很难知道谁是倡议者,谁是参与者,我们也明白经济发展的区域不再固定,甚至我们的合作模式也不一而足。当然最直接的是经济发展的理念变了,从应变到求变再到时变,中材之所以能够纵横捭阖,驰骋海外,得益于这个伟大时代的机遇,也得益于公司的战略决策和上级正确引领。”

 

  土耳其项目部在安卡项目建设中,践行了中国建材集团党委书记、董事长宋志平提出的“稳步开展国际化经营,实现好‘六个一’发展目标,做一个有品格的世界一流企业”的目标,创造了一个典范、两个高、三个最:一是打造国际化产能合作典范项目;二是设计标准高、国产化率高;三是人员投入少、资源整合优、项目收益大。项目遵循“三个坚持”原则,即坚持价本利原则,不以低价中标为目的,开拓全新“EPC+F”的融资模式;坚持“市场竞合”理念和“国际合作”战略,联合国际化企业与土耳其当地企业合作,为项目执行创造良好条件;坚持“效率优先效益优先”“精细精简精干”“整合优化”管理原则,采用最少的人员投入、最优的资源整合,实现最大的项目收益。项目与当地经验丰富、综合能力强的企业合作后,使业主一跃成为土耳其当地第二大水泥生产商,为当地创造了十分良好的社会与经济效益;解决当地400余人就业问题;实现了业主与海外公司的共赢。通过国际化运作、属地化运营,中材海外提供中国方案、转移技术、培训当地员工,与当地人民和谐相处,形成了合作促互信、以互信促合作的良好氛围。

  沧海横流,方显英雄本色

 

  为了建设这样一座优秀的海外水泥工程,多少人在项目一线付出了辛劳和努力,默默奉献?说起项目部各位成员,时任土耳其项目总经理祝林和眼角闪动着泪花。他说:“我们拥有一支敢打硬仗、能打胜仗的钢铁队伍。在他们的身上有‘一股劲’,有一种‘精气神’。”

 

  自开工伊始,项目便面临着多重困难与考验,但是项目部的工程师们认真贯彻中国建材集团“早、细、精、实”的工作要求,通过周密部署,超前策划,精心组织,扎实推进,强化项目关键节点,精耕细作挖掘潜力,牢牢把控项目进度和质量,全力推动项目建设。天道酬勤,两年时间,他们的智慧和汗水倾洒的地方,结出了令人惊叹的硕果。“从项目执行,到项目竣工,我们秉承‘精细精简精干’的管理理念,整合优质资源,在项目执行期间,即使在调试考核验收阶段,现场团队最多派驻了10名员工。这10名由老、中、青三代党员组成的先进管理团队,用青春和热血,责任和担当,在世界的舞台上书写着央企风范,不可不谓卓越。”回想起项目建设的整个过程,同是支部书记的祝林和脸上毫无掩饰地流露出骄傲的神情。

 

  “满足客户要求是我们的文化理念。”祝林和说,“依据集团‘八大工法’、‘格子化管控’等理念,项目部针对客观条件,制定出具有特色的精细化工作方案,并有条不紊地严密实施,体现出中国速度和质量,其间涌现出不少中国建材文化和精神的代言人。他们是公司文化的传播者,也是公司最宝贵的财富。”

  刘辉,绰号“刘管家”,58岁,项目调试经理,历经公司3个境外项目建设的老党员。雪落鬓角的年纪,他奋战在生产一线,始终发挥着基层党员的先锋模范作用。他每天早上和晚饭后都要到现场巡视设备一圈的这种看似漫不经心的习惯,多次及时发现和处理问题,避免了故障发展成事故。“今年5月的一个清晨,刘辉习惯性地将全厂各大设备都巡视一遍。在石灰石圆形堆场取料机刮板处,他听到在运行中刮斗有异响。经验告诉他此段隐藏着比较严重的问题。于是,他一边联系中控安排紧急停车,一边进一步确定异响位置,待停车后仔细检查,发现有两处刮斗固定螺栓松动,已经引起刮斗轻微变形,如未及时发现问题,可能会导致刮斗脱落、拉伤链条等严重情况。经过紧急处理后,取料机恢复正常运行,及时避免了问题的发生。正是他这种尽职尽责的工作态度和丰富的工作经验,有效保彰了设备运转率和设备调试的顺利进行。”刘辉的同事说。“‘刘管家’真的是一位好管家,做事很有原则性和灵活性,同时经验丰富,对年轻人的指导很细致到位。从他身上我们能听到很多故事,学到很多东西。”项目部同事谈及心目中的“刘管家”赞不绝口。

 

  孙维亮,项目安装经理,负责设备安装工作与技术指导。作为中生代党员,不分昼夜,加班加点是常态,无论遇到什么困难,他始终奋战在生产一线。去年他的哥哥意外离世,作为家里的顶梁柱,他成了全家人的希望和寄托。今年6月,儿子参加高考,不能陪在身边。“大战在即,勇士磨枪,剑拔弩张。最不惧少年郎,看你豪情万丈。爸爸遥寄,前程大好。”一个短信表达了一个父亲对孩子深深的爱意与期望。7月份考核期间,他的父亲身患恶性肿瘤需要做手术,公司安排他回国。他说,父亲手术,家人可以代替看护;项目考核,我不能被替代。就这样,面对工作和生活的双重压力,他咬牙坚持,始终奋战在项目现场,直至考核顺利通过。

 

  李晓川是一名电气工程师。作为现场为数不多的80后党员代表,他在项目现场一待就是将近8个月,从未回过一次家。“春节都是在现场度过的。”他说,这是他第一次长驻现场,第一次在海外项目现场过春节,对他来说有着特殊的意义。作为年轻人的代表,他谦虚好学,不知疲惫地从老同志身上汲取知识,传承着中材海外工作者特有的品质。在窑系统考核期间,他和同事张方科连续36小时不间断轮班,记录设备调试期间的运行参数,确保考核顺利通过。

 

  李刘伟,商务经理。他十年如一日,克服跨国婚姻家庭障碍,以大公无私的精神长期驻扎海外项目一线。他也是土耳其安卡项目最先派驻现场的人员之一,作为先遣队员和现场经理一起解决了现场的住宿条件、工作环境等问题,为后边同事的陆续进驻做好准备。在项目建设期间,他做了阑尾手术,第二天,就拖着尚未痊愈的身体投入到紧张的工作中,带领工程师在现场完成项目技术服务工作,到系统最终稳定运行,项目移交业主。项目经理王洛阳因工作劳累,短时间内体重下降20斤,却从未喊苦喊累,咬紧牙关,坚守岗位。

 

  国内国外一盘棋。袁正宇、万宇、梁云峰、段云龙,这些国内的员工,在项目建设期间,为保障第一时间和现场沟通及解决问题,经常加班加点,在深夜处理各类邮件和信息,时刻保持与现场同步。作为项目建设的大后方,项目部科学组织、规范管理,持续调整项目管理流程,实现提质增效,节省管理成本。在订购机票方面,针对土耳其航程较长、票价不稳定的问题,为进一步保证机票订购工作的持续性、稳定性,项目部始终发挥主观能动性,通过多次主动走访各航空公司,不懈深入沟通,最终成功地分别与土航及卡航签署合作协议,实现了行程选择上的多家票价横向比价,有效控制了项目管理费成本,落实了同价位票价改签免费,提升行李携带数量满足现场物质需求的同时,进一步在机票价格上获得更大折扣,根据项目实际进展实时调整人员派遣行程,配合现场工作。相关协议不仅适用土耳其项目的人员行程,目前公司涉及业务范围内的任何国家都可享受这两家航空公司协议,以及所在联盟的优惠政策,在有效控制项目管理成本的同时,进一步将协议中的优惠程度最大化,为项目建设及公司作出贡献。

 

  项目部这种值得点赞的人还有很多,他们是一支“铁军劲旅”,这支队伍敢打硬仗、能打胜仗,会打大仗。在他们的带动和示范下,土耳其项目部的其他年轻同志也快速地成长为业务能力强、充满激情、敢打硬仗、勇挑重担的突击队员。一年三百六十五,都在横戈马上行!700多个日子,记录了土耳其项目部一个个沉潜积蓄,勇于创新,敢于担当的海外人踏荆启路的智慧和行动,在波澜壮阔的海外拓展中,彰显了“海外人”一以贯之的鲜明特色和实践勇气。

 

  直面现实迎挑战,奠定海外战略坚实基础

 

  中材海外工程有限公司党委书记、董事长孟庆林在土耳其项目总结中这样动情的描述:“土耳其安卡项目作为公司第一个以出口买方信贷模式推进的项目,解决了客户因融资困难导致项目无法顺利执行的难题,以此为契机,打破欧洲传统水泥市场的桎梏,确立了中材海外在土耳其水泥工程领域的地位,奠定了新常态下中材海外战略实施的坚实基础,为中材国际在海外市场的画卷增添了浓墨重彩的一笔,提升了SINOMA品牌的国际形象。项目能够成功实施,是这个充满改革和创新精神的时代给予了机会;是公司成立25年来,在完成15个国家20余条水泥生产线工程总承包项目实战经验的基础上,不断学习,不断思考,百战过后不断复盘,又无数次运用到实践中循环往复的结果;是上级党委和公司党委把握时代脉搏,正确引领和英明决策的结果;是公司各部门积极配合、密切协作的结果;是项目部全体干部员工锐意创新、艰苦奋斗、勇于奉献的结果。”

 

  “钓鳌莫问当年事,汗马须收第一功。”随着土耳其安卡项目的完美收官,项目部人员又重整旗鼓,全身心投入到土耳其Killis项目建设中,项目部人员表示,他们将继续以只争朝夕的精神,进一步整合资源,将项目经验模式化,聚焦主业的同时,在土耳其及其周边地区深耕细作,注重多元化领域的发展,再创佳绩。

 

  “改革开放的破晓之光,同样普照改革开放再出发之路。”乘着改革开放的东风,我们有理由相信,土耳其项目部这个不平凡的集体必将在“一带一路”征途中,重新领唱海外公司的大风歌。

 

作者:李 仕

责编:涂继华 校对:张文斋 监审:王怡洁