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小善汇聚大爱——记中建三局成都公司重庆经理部总经理、党委书记熊锐

  ■阎友华程超许甜甜
  他,大学时期就积极参加公益活动,坚持每年资助2~3名贫困山区儿童读书和生活,帮扶人数达50余名;他,组建“红樱桃志愿者服务队”,先后开展43次志愿服务活动,足迹遍布大山深处的9个区县、16所小学,向山区留守儿童捐款捐物价值逾百万元;他,因为一句承诺,4年解决上万名农民工回乡就业……他就是中建三局成都公司重庆经理部总经理、党委书记熊锐,今年10月荣膺“中国好人”。
  谁有困难就帮谁,善待身边每个人
  从大学时起,熊锐就积极参加学校的公益活动,利用兼职打工挣来的钱每年资助2~3名贫困山区的孩子读书和生活。1年4000元的费用,对于一个大学生而言无疑是一笔巨款,但熊锐宁可自己过得苦点,也不想让孩子们受委屈,一坚持就是20几年。
  1991年,21岁的熊锐大学毕业后进入中建三局,由于经常和农民工打交道,他了解到不少农民工家庭条件十分困难。熊锐回忆,印象最深的是一天晚上巡查工地,在施工楼层的角落里看到一名25岁的小伙子独自抽泣。通过交谈,得知小伙父母早逝,他与23岁的弟弟相依为命在工地打工。眼看生活慢慢好转,弟弟却被查出患有恶性肿瘤,巨额的医疗费用将小伙子推向崩溃的边缘。作为同龄人,小伙子近乎绝望的眼神深深刻在熊锐脑中。第二天,熊锐把手头上仅有的5000元钱塞到了小伙子手里。那个时候,他月工资不足800元。
  熊锐有颗柔软的心,总是善待身边的每一个人。为孤寡老人送温暖、为贫困小学生寄棉衣……他一直默默奉献爱心。
  组建志愿服务队,传递温暖和感动
  帮助留守儿童的想法,源于熊锐的一次山区旅行。他徒步三峡库区时,被一群贫困村落的失学留守儿童所触动。旅行结束后,熊锐立即向公司党委提出开展留守儿童现状调研的想法,得到公司大力支持。
  于是,他带队前往重庆三峡库区和少数民族地区调研留守儿童生活现状。调研中,他发现留守儿童不仅缺少亲情、思想引导和学习辅导,不少留守女童还面临青春发育期生理、心理上的问题。熊锐组建“红樱桃志愿者服务队”,先后带领志愿者走进重庆云阳彭咏梧小学援建红樱桃家园,为重庆市残障儿童中心的女童做心理疏导,针对工地留守儿童开展“梦想课堂”主题活动,并连续4年开展“冬日针爱”主题活动,为凝冻山区万名留守儿童手工编织围巾、手套和帽子。
  每次走进山区,熊锐都认真聆听孩子们的心愿。暑期“梦想课堂”中,他带领“农村娃”体验城市生活;连续3年对接铜梁白羊小学开展圆梦儿童节、为留守儿童画素描等活动,为孩子们带去快乐,先后为数千名留守儿童圆梦。
  一句承诺,解决上万人回乡就业
  2013年,在熊锐的号召下,经中建三局成都公司重庆经理部党委研究决定,帮助在外务工的劳务工人回乡就业,每年为其提供2000~3000个工作岗位。熊锐坦言,让留守儿童的父母返乡就业,目的是为地方排忧解难、履行央企的社会责任。
  熊锐说:“刚开始,我们也觉得有一定难度。一是留守儿童的父母对我们是否信任,其次是他们担心工资能不能得到保证。但是,我们既然作出了承诺,就一定要兑现。”事实证明,通过“按时发放工资、开展培训提升农民工技能、健康体检全覆盖、关爱农民工子女、评选十佳工匠”等举措,“让留守儿童父母返乡就业”计划实施4年来反响良好,并解决了上万名农民工返乡就业。
  “这个承诺我们会继续兑现下去。”熊锐说,企业需要一批稳定的劳务队伍作为中坚力量,农民工也需要一个稳定的工作岗位,这种双方的相互需求,通过实施“让留守儿童父母返乡就业”计划变成了现实。目前,经理部已与38个固定的劳务公司形成长期合作关系,收纳130多个村子的青壮年就业。
  涓涓暖流汇成人间大爱,在熊锐看来,一切善举只是举手之劳,他告诉记者:“做公益,永远在路上,我会一直坚持下去。”

编辑:涂继华