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在创新变革中破茧成蝶——旗滨集团蜕变记

  

      ■本报记者 刘秀枝 蒙华

      2017年8月8日,湖南醴陵旗滨五线放水改造。消息一经传出,业界一片哗然:这条线2016年3月18日点火、2016年4月10日出产第一片玻璃,刚刚生产了一年零四个月!
  在此之前的半年多,旗滨集团进行了重大改革,高管层重新调整,焕然一新,公司办公地址也从福建漳州东山县搬到了广东深圳,而今年上半年旗滨玻璃在业内和市场的声誉又可谓是芝麻开花节节高。旗滨集团2017年半年报显示:上半年实现营业收入35亿元,同比增长16%;净利润5.35亿元,同比增长252.72%;10月份发布的三季度报也鼓舞了市场:前三季度实现营业收入54.92亿元,同增15.88%,实现营业利润9.46亿元,同增100.68%,实现归属母公司股东净利润8.25亿元,同增90.89%。
  在今年原片玻璃不愁卖的市场行情下,旗滨集团却停掉了开工仅一年多的生产线,原因何在?重大改革后半年内的业绩层层攀高,这背后又蕴涵着什么?接下来,旗滨集团还将有哪些变化?带着以上疑问,记者近日来到福建漳州东山县和广东深圳,对旗滨集团半年来的蜕变一探究竟。
  颠覆固有理念 实施精细化管理
  从上世纪八十年代由房地产起家,到2005年收购株洲光明玻璃厂进军玻璃行业,再到2012年收购浙江玻璃,旗滨集团实际控制人俞其兵在平板玻璃领域的扩张步伐之快令人惊讶。旗滨用了十年时间,一跃成为拥有23条生产线的国内平板玻璃行业巨头。
  然而,这样的布局时常让俞其兵感受到危机。尤其是浙江玻璃以及华尔润玻璃的轰然倒下,都对他的内心产生了巨大冲击。
  正是在这样的危机感下,这些年来,俞其兵下定决心,面向未来,面向产业发展新格局,做出了新的布局,一切从人的变化开始,从团队专业化、职业化建设开始。于是,这些年来他不断在全国搜罗人才,充实管理团队。2016年,新的管理团队进入旗滨集团后,俞其兵对他们寄予了非常高的期望。
  “要让旗滨真正做到百年老店,所有事都必须围绕长远目标。企业要有足够的核心竞争力,一要有人才,二要有品牌,三要有企业文化。”旗滨集团总裁张柏忠说。
  为了这一长远目标,这半年来,旗滨集团出台了50多项制度。总部精简机构后仅有6个职能部门,工作效率大大提高。除了采购中心、技术中心、营销管理中心等部门外,旗滨集团总部设立了物控部、审计中心,加强监管力度,每半年就要对各工厂进行一次全面审计。
  节能降耗、降本增效,旗滨集团通过管理的优化实现了效益提升。财务总监张国明介绍,上半年财务费用同比减少6300多万元,通过物流公司的招投标预计年节约物流成本6500多万元,清退热修外委队伍、组建集团热修队伍可年节约热修费用4000多万元以上,目前更多的管理效益正在显现。
  同时,新的管理团队根据需求重新梳理了岗位,进一步优化人员,提高效率、降低成本;推翻原有薪酬体系,改变薪酬构成、发放形式,日常管理流程、审批流程也作了明确规定。
  培训、考试、考核,旗滨集团针对管理团队的一系列管理措施已经开始实施,优胜劣汰标准非常明确:连续半年每月业绩排名靠后的,总经理降为副总,总经理助理降为普通员工。据了解,旗滨集团二级公司已经有总经理因此“下课”。
  “这一做法将会持续下去,后续力度会更大。”张柏忠表示,这些措施要求每个人要有足够的主动性,一定要敢于发现、面对存在的问题;阶段性的目标要无条件达到。当然经营指标还不是重点,因为短期内的经营指标说明不了问题。
  夯实原有产业 大幅提升原片质量
  福建东山县有当地最美的沙滩,丰富的硅砂矿产是当年旗滨集团选择在这里建厂的主要原因。
  “如果说旗滨是一座兵工厂,砂矿厂就是造子弹的,砂子的好坏直接影响着市场战争的输赢。”漳州旗滨玻璃有限公司东山分公司负责人熊湘说,今年开始,旗滨集团的大变革先从原材料抓起:重新建立标准。原材料只要不合格,工厂决不让步接收。
  在漳州旗滨,副总经理黄毅斌告诉记者,这大半年来,漳州旗滨生产线不仅对原料把关更为严格,对生产工艺每个环节也作出了更为严格的要求。窑炉温度从原来的1660摄氏度降到了1550~1570摄氏度,能耗大大降低;生产线所需工人也由原来的2条线180人减到了139人;工艺制度几乎全部推倒重来,以往玻璃原片自爆率偏高、颜色发黄、缺陷多、变形厉害等问题的改进措施也已出台;精细化生产管理已提上日程,TPM(全员生产维护)、TWI班组建设正在全面展开。
  走出厂区时,记者在厂房墙根底下发现了很多碎玻璃,旗滨集团董秘姚培武解释说,为了保证产品品质,从今年5月开始,漳州旗滨已不再外购碎玻璃,回收利用的都是自己公司的碎片玻璃。
  “各项措施执行后,虽然时间很短,但市场给了我们很好的反馈,坚定了我们提升原片整体质量的决心。这仅仅是第一步,到今年年底,旗滨集团所有生产线要全面实行世界上最严格的生产标准,达不到标准的玻璃,该砸就砸,坚决不能出厂!”张柏忠告诉记者,在平板玻璃领域,旗滨集团暂时没有再扩张的想法,更多的是提升产品整体质量,实现产品差异化发展。
  进军深加工 创造玻璃世界品牌
  “就像堕胎”,面对记者抛出的醴陵旗滨五线放水改造的问题,张柏忠皱了皱眉,“这不是窑龄到期的正常冷修,但必须停!”
  此前有媒体报道称,醴陵五线采用国际最前沿的全氧燃烧技术,是醴陵旗滨首条全氧燃烧浮法生产线,在窑炉结构设计、耐火材料选择及技术难点攻克方面都投入了大量精力与资金。正在赚钱的线却停了下来,这让很多人想不通,毕竟,民营企业要以利润为重。
  但因为窑炉设计缺陷、产品质量都达不到原来设想,成本又高,集团才最终决定,“长痛不如短痛”,与其未来八年都将就着用,还不如现在停下来。因为如今的旗滨集团产品定位非常清晰——不再做普通玻璃,必须是汽车级以上的产品。
  未来的旗滨集团该怎么走?新的管理团队胸有成竹。
  除了管理升级与玻璃原片质量的提升外,旗滨集团下一步的重点是正在完善的玻璃深加工产业。位于浙江绍兴、广东河源及马来西亚的3个节能玻璃项目进展顺利,即将建成投产。
  从其深加工工厂布局可以看出,在国内,旗滨集团瞄准的是节能玻璃市场最好的珠三角、长三角地区;在国外,他们践行国家“一带一路”建设,看中的是东南亚这一海外建筑热点区域,且每个地方都有自有原片工厂相配套。公司在马来西亚森美兰州的海外第一个基地建设已完成,并将以此基地为依托,加大海外市场开拓,争取产品辐射东盟、东南亚、中东和日本、韩国、澳大利亚,产品出口比例将提高至20%。
  加工玻璃的定位也非常清晰,不参照国内企业标准,参照的是国际先进企业的产品标准。
  分管工程玻璃板块的副总裁胡勇告诉记者,旗滨集团未来不会生产单银Low-E玻璃,而是会更多地聚焦于双银、三银Low-E玻璃。他确信只要生产、营销体系完成,旗滨集团在工程玻璃领域很快就能有所建树。“到明年底,旗滨集团的节能玻璃产品就会用于一些地方的标志性建筑。”胡勇向记者透露。
  “加工玻璃领域,品牌的创立非常重要,但这需要时间。”总裁助理凌根略分析认为,旗滨集团初期在节能玻璃方面的产能投放并不是特别大,因为要看市场反应。“一期如果不错,二期很快就会上马。”
  凌根略分管销售,他表示,在旗滨集团的大变革中,营销管理工作也要差异化。在平板玻璃原片方面,因为不再做普通白玻,销售口在做产品定位时,就要做好产品的研究和分析;从营销模式上看,平板玻璃更依赖贸易商、加工商渠道,加工玻璃则以项目为主。因此,营销部门会做相应的完善和优化工作。
  履行企业使命 勇担社会责任
  坚持较高的分红以回报股东,这是上市公司对股东负责的最好表现。旗滨集团自上市以来累计分红5次,累计分红金额为7.98亿元。今年6月21日,旗滨集团发布2016年年度权益分派实施公告,每股派发现金红利0.15元(含税)。这个数字,在行业上市公司当中已属较高水平。
  根据旗滨集团未来五年(2017~2021年)股东分红回报规划,公司将采取现金、股票或者现金与股票相结合的方式分配股利,并优先现金分红;在满足各项规定和现金分红条件下,未来五年每年进行一次现金分红,公司在足额预留法定公积金、任意公积金以后,每年向股东现金分配股利不低于当年实现的可分配利润的50%。
  正因此,资本市场也对旗滨集团另眼相看。2017年半年报发布后,多家证券公司给予“继续关注”、“买入”评级。
  作为一家上市公司,旗滨集团在创造利润,对股东和员工承担法律责任和义务的同时,还积极主动地承担起对消费者、社区和环境的责任,把对社会的回报作为公司的追求和责任。如果说严把原材料关口、精细化生产管理、持续不断提升产品质量、完善优化售后流程是旗滨集团对消费者负责的话,那么砂矿坑地的回填、采矿区域的复绿、生产线副产品的回收利用等系列措施的主动承担和落地实施,则是旗滨集团对当地社区和整个社会环境的贡献,是其社会价值的具体体现。
  “现在环保压力越来越大。不能等环保部要求我们做什么,我们才做什么,在环保方面,旗滨集团必须主动作为。”张柏忠说,新的管理团队到任后,旗滨集团就提出了明确要求:各生产线的污染物排放数据必须达到甚至高于国家标准。
  半年来,旗滨集团各地生产线没有停止过环保设备的改造。旗滨集团浙江工厂是率先达到要求的,氮氧化物、硫氧化物、粉尘等各种排放物都是在国家标准的基础上再降30%。正在建设中的郴州工厂脱硫脱硝一体化技术,其投资运行费用虽是正常的两倍,但其清洁程度非常高。据说,该技术的各项指标数据即便是十年以后,其他企业也无法达到。
  多年来,旗滨集团一直是“低头拉车”,独自作战,但这大半年来配合行业协会工作和加强区域产业联动方面的主动作为,与同行之间的横向互动、沟通、交流与衔接,以及在企业市场所覆盖区域,勇挑龙头责任的担当,不但让行业同仁们认知了旗滨集团,而且得到了业界的认可与赞赏。
  旗滨集团的新变化,行业人士有目共睹。从事水性玻璃油墨业务的马先生最近去了一趟旗滨深加工新厂房打样,他不由得感叹:“厂房太大了。”
  这只是表象,行业专家已经感受到了旗滨集团正在酝酿爆发力。中国建筑材料工业规划研究院副总工程师郝梅平认为,新团队加入后,旗滨集团进入了快速发展的新阶段。
  中国建筑玻璃与工业玻璃协会负责人表示,以前的旗滨集团很少参与行业活动,今年则非常积极主动,与协会及行业上下游企业的沟通也明显频繁了。
  大半年来的市场反馈,记者采访中的所见所闻,只是旗滨集团这次创新变革的“冰山一角”。伴随着新的管理团队进入后更高层位布局的落实,全国平板玻璃产能最大的旗滨集团,正在酝酿更大、更为完美的蜕变。

编辑:涂继华