人物

安哥拉项目与我的三载时光

蒋一洲(安哥拉项目部现场项目经理)

  2014年伊始,我遵从公司领导安排,非常荣幸地加入安哥拉NC项目团队。自此以来的三年多的时间里,我与公司最优秀的项目团队紧紧抱在一起,在风光旖旎的安哥拉首府罗安达度过了三个新春佳节,虽然未能陪在家人身边,但在现场与团队一同跨年也别有一番韵味,三年的记忆也成为了我人生宝贵的经历。



  万事开头难--艰难起步的2014

  2014年,安哥拉项目的主要工作是实施第一阶段场平和桩基的施工,设计和设计审查,临建材料的制作和发运,为EPC合同的签订做配合工作,为EPC合同的执行做相应的准备工作。在2014年里,我的工作主要是两度到现场,三个第一次。2014年4月7日到6月4日,约2个月的时间。我在项目现场,与现场项目部的同事们一起开始了第一阶段的工作。经过现场团队6个月的不懈努力,以及国内国外的多方协调,不但克服了一个月的雨季影响,而且还提前9天完成了场平和桩基的施工工作。在质量控制方面和费用控制方面均达到了预定的目标。

  2014年12月初,我再次来到现场,为期15天。在现场,与业主进行了频繁交流,讨论总图布置方案,新建磨机方案和老线水泥磨改为煤磨方案,搜寻相关图纸,踏勘现场,进行测绘,并将所获得的信息和工作计划与国内及时沟通。

  与此同时,我还与现场经理一道,抽出时间对六家中国公司进行了考察,其中包括安装公司,机械加工公司,电气施工和制作单位。通过本次大范围考察,对安哥拉的工程施工环境有了深切体会,为今后项目安装和调试工作顺利实施积累了经验。并对项目的高压输电线路和生产用水输水管线进行考察。

  第一个第一次:主持编写EHS系统文件

  为满足业主要求的世行EHS标准,与技术中心、安质办的人员一道投入了大量的时间和精力,编写出了符合项目现场实际情况,具有可操作性的EHS文件。

  第二个第一次:完整了解重油电站

  参与并与技术中心的人员一道对自备电站的评标和大量的工程技术澄清工作。我们由过去的不了解,通过不断地技术澄清和现场考察,到对重油电站系统有了初步的认识,为今后的谈判和执行,打下了基础,同时也开拓了眼界。

  第三个第一次:深入研究ATEX标准

  并与技术中心、采购部的人员一道就对外合同中的ATEX要求进行了调研和交流工作。这是一个欧盟标准的文件,它是分析并防护用于潜在爆炸性环境中的设备的系统。在安哥拉项目中,它是将对原煤处理系统(从原煤破碎至煤磨系统)进行相关分析和提出预防措施的课题。主要是针对系统内所有设备和装置防爆要求的一个规定,它将这部分设备和装置分为3个等级。这又是一个在公司以往的项目中从未遇到过课题。

  职责转变--充满挑战的2015

  2015年,因为项目组成复杂,专业领域跨度大,熟料线、石油焦粉磨、输水、供电、重油电站合同此时纷纷启动,前期阶段我在国内进行各类设备采购工作,按照图纸要求进行设备数据的分析,把控项目成本的同时,又要满足业主的要求,可谓是全身心投入绞尽脑汁,设备选型及细节的思索占据了我的全部时间,不夸张的说废寝忘食、夜难成眠。

  供货范围:

  水泥生产线项目:从石灰石破碎到水泥包装在内的一条完整的日产5000吨的水泥生产线的总包工程,包括:设计、全套设备供应,土建,安装,调试及试生产。第一期为石灰石破碎到熟料库;第二期为熟料输送到水泥包装。重油自备电站的总承包工程;余热发电系统的总承包工程。

  石油焦粉磨系统项目:石油焦的粉磨喂料至回转窑窑头燃烧器的总承包工程,包括:设计,供货,土建,安装,调试;以及冷却水系统,压缩空气管道系统;

  高压输电项目:从区域变电站到水泥厂总降的60kV高压输电线路总承包工程,包括设计,供货,土建,安装和调试;

  输水项目:从班固河到水泥厂循环水系统的取水、供水工程,包括设计,供货,土建,安装和调试;

  重油自备电站项目:厂区内建设一个发电量为23MW的重油发电系统,一期合同完成两个机组共15WM。该系统有重油储存库、伴热系统、消防等机务系统及发电系统组成。合同范围包括设计、供货、土建施工及安装调试。

  2015年年末,公司将我的工作从国内转换到了现场施工,工作重心也随之转移,至此开始长期驻扎海外。协调管理7家工程分包单位,把控项目工期、保障工程质量、严守安全红线变成了我的工作重心。

  攻坚克难--日新月异的2016

  2016年,这一年当中我的白发生长速度与项目进展同样的高速迅猛,势不可挡。这一年是一个千般波折,充满艰辛,充满挑战,任务繁重而又人才涌现,成果颇丰的一年。我与现场执行团队在一年当中,同时执行着5个EPC项目,其中有4个不同的行业,1个行业的新技术。在这一年,项目部艰难而又顺利地完成了3个项目的目标,取得了3个项目的PAC证书,并且这3个项目是完全不同的行业。另外还有2个项目同时正在努力地向着预定的目的地进发。

  本年度安哥拉项目我与安哥拉项目团队经历了公司的多个第一:

  第一个在一个项目部中,同一时段执行着4个不同行业的EPC--水泥,输水,输电,重油发电;

  第一个在现场人力不增加的情况下,同时执行着5个项目,这就意味着现场每个人员肩上同时扛着5个项目,承担着5份工作;

  第一个在一个项目部中,同一年完成3个EPC并拿到相应的PAC证书;

  第一次在欧洲公司(奥地利ATEC公司)的监理下完成工程项目;

  第一个在同一项目现场,同时有2家土建施工单位(瑞然,四建),3家安装公司(天安,葛洲坝,安美固);

  第一个遇上膨胀土的地质状况--增加了土建施工难度和要求以及安装工作;

  第一个在水泥厂施工过程中采用注浆方式加固基础;

  第一个在水泥厂的建构筑物基础及道路基础下面采用敷设土工膜(防水膜)方式;

  第一次在设备开始安装后的7个月内,熟料线具备单机试车条件并完成了安装工程量的85~90%;

  第一次在12个月内完成了国外粉磨系统的工程改造项目;

  第一次用球磨机粉磨石油焦并使用石油焦粉成功煅烧出合格的熟料;

  这一年,头发花白的我不是为了名利、不是为了浮华,只想默默无闻、脚踏实地地做好每一件事,尽自己最大的努力工作,克服一切困难,降低各种风险。

  我与现场的同事,每天都在一线岗位,现场每天都在变化,从未停止,没有周末,没有假日,也不管是雨天还是烈日。

  现场的同事,都在被现场的工作氛围、生活氛围所感染,保持着乐观的,积极向上的心态来面对所出现的问题和困难。在最艰难的时间里,现场人员只有20人,4个不同场地地点的项目同时展开,人员的分配、时间的分配,专业之间的配合,同事之间的交流,做到了天衣无缝,即使是不同行业或本行业的新课题(石油焦作为燃料煅烧湿法水泥窑,基础加固)。

  与此同时,除完成自己的本职工作外,还配合着市场部、商务部进行4个新项目的开拓、技术支持和现场支持(煤堆棚、人工湖、加油站、石油焦输送)。

  我认为:安哥拉项目是一个熔炉,锻炼出项目部人员的意志,韧性,磨练出项目部人员的品质,考验了项目部人员的工作态度和热情,涌现了各种人才。(项目管理,土建施工管理,后勤综合保障,物质采购管理)。

  完美收官--硕果累累的2017

  2017是个调试年,按照对外合同的要求,要求在5个月内完成项目的整体调试验收任务。并且还有煤堆棚项目,水泥配料站项目,加油站项目,建设项目现场的道路。虽然可以说2017年是万里长征的最后一步,但远远没有到可以放松的状态,并且紧张的气氛越来浓。

  2017年5月12日,安哥拉项目现场顺利结束了为期72小时的烧成系统性能考核,考核期间数据为日产熟料5435TPD、电耗28.86KWh/t、热耗3037kJ/kg-cl,均达到考核标准。

  考核前夕,我与项目团队夙夜辛劳奋战在生产第一线。5月8日晚,项目团队及分包团队针对考核细节共同商讨,对数据的记录、应急反应、后勤物资保障等工作进行合理安排,实现各方无障碍的对接,以保证考核工作顺利进行。考核方案经多次商榷修改后确定,并获得业主方高度认可。

  7月12日,项目迎来了安哥拉项目历史性的一刻,气势恢弘并具有国际一流水准的CIMANGOLA水泥厂迎来了竣工庆典。我非常荣幸的代表了整个安哥拉项目建设团队参加了竣工典礼,典礼位置在项目南侧的山腰上举行,该位置恰好可以俯瞰整个水泥厂,当我站在典礼现场俯瞰的同时,几次忍住泪水,但是终是抑制不住我的泪腺,这些泪水蕴藏着项目伊始到结束的点点滴滴,建设过程中的画面像电影一样自我脑中闪过,这里的人和事都将成为海外公司发展史中的一幕,但无论是对我还是对项目执行团队的每一个人来说,都犹如珍宝。寥寥片语抒不尽这里的故事、写不尽我的经历,唯有放在心中、记忆里不时的回味。

  加入安哥拉项目以来,无论在国内还是在国外我都要求手机24小时全天候开机,项目部的同事开玩笑时摆弄了一份"老蒋语录"里面最多的一句话居然是"有事随时叫我,24小时全天候服务,随叫随到",看似是一句玩笑,与电话公司"12580,一按我帮您"有异曲同工之妙,但也确确实实的在做,在实现我许下的"承诺"。有人问的为什么要这么做,其实原因很简单,一句话"完成公司交与的任务,做好项目的执行"。这不是口号,不是高谈阔论,这是每一个中材海外人的心声!


(责编:丁涛)