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“科居 3.0 装配式墙顶新品”给我们的启示

  ■刘嘉

  毋庸置疑,在一片真真假假“绿色、环保”建材的叫卖声中,中国的家装业完全进入了泥沙俱下的“战国时代”。不要说消费群体不知所以,就连一些所谓的“绿色建材”生产商,也不见得就真正知道自己在忙什么。

  就在如此喧嚣热闹,但终有些惶惑不安的氛围中,安徽科居新材料科技有限公司“3.0装配式墙顶新品鉴赏”近日在浙江富阳的运营中心拉开了帷幕,几十位来自国内相关行业的资深人士及经销商,在科居不设防的环境下,参加了此次别开生面的新品鉴赏会。

  说它“别开生面”,当然不仅仅是其首席设计师,来自中国美院风景建筑设计研究院的金永杰老师头顶的“室内总建筑师”“亚太酒店设计协会常务理事”“浙江省环境艺术家协会常务理事”等多项光环,而是金老师带着劳动印迹甚至汗水,却十分开心地与你交换家饰家装的心得体会;是科居公司董事长叶润露虽然自豪但仍然十分谦虚的产品介绍……也就是10年功夫,科居木塑饰材系统从1.0跃升到3.0,成为业内领先企业,这是一条怎样的发展轨迹?

  科居企业创建于2006年,其创始人叶润露是南京林业大学木材科学技术与工程专业科班出身的技术型高管。在从事木塑制品生产前,叶润露已经有超过10年木材制品的从业经历,其中还有一年时间在欧洲的几个木制品制造大国游学历练。科居的木塑产品属于发泡类轻质装饰材料,起源于东南亚,大约在1998年左右在广东登陆中国。科居从事木塑产品制造是从最简单、最普通的木塑线条开始的,也就是给门窗、地板企业作一些简单的产品配套,这样性质的企业当时在国内不说数以万计,也是数以千计。但是,科居并没有被这汪洋大海似的的产品竞争所跘倒,更没有在这极不规范的市场竞争中迷失方向。经过不断地摸索、改进和提升,科居依靠自己的力量一步步奠定了今天在装饰领域的地位,逐渐打造了“科居KOJO”品牌,直至最终建成了独树一帜的科居家装部品体系,也就是今天的“3.0装配式墙顶系统”。

  木塑装饰材料具有诸多优点,在强调“绿色环保,安全健康”的今天,本来更是应该独领风骚。遗憾的是由于当初引进者接连不断地失误,加之标准体系建设的缺失甚至误导,导致这种材料最后虽然逐步走向全国,但也无可避免地遗留了更多的问题。科居就是在这样一个并不规范的环境下成长起来的。纵观科居的发展路线,先是将木塑线条做到极致,然后在此基础上扩展到木塑墙面,在墙面系统的研发上,科居停留了较长的时间。在观察分析了市场的真实需求后,科居又把木塑材料延伸到木塑门,以致近年的木塑吊顶,一直做到最新推出的“3.0装配式墙顶系统”……可以看到,这是一条大家都知道,就是少有人愿意尝试的,而科居人却踏踏实实走出来的路。

  看似容易做却难!就说木塑材料/制品的“环保”要求,有多少人不知道?有多少人做不到?科居的“真环保,臻品质”却绝不停留在打口水仗上,看看他们自己的环保要求——废水:工厂设置水处理装置,冷却水循环利用,不产生工业废液,各项指标均达到国家《地表水环境质量标准》《污水综合排放标准》。粉尘:原料采用管道封闭传输,传送过程不产生粉尘污染;生产采用中央吸尘装置,对产生的粉尘集中吸收处理,全程消除粉尘污染。总量控制指标:根据本项目污染物排放情况,将COD、氨氮作为总量控制因子,总量控制指标为COD:0.96t/a;氨氮:0.27t/a,各项标准均达国家废气排放执行《大气污染物综合排放标准》。并且科居在原料采购中坚持使用全新PVC树脂,任何环节都不允许添加使用外购PVC回收料,这是许多木塑装饰材料生产企业都不敢亮出的底账。

  无可否认,随着人们审美视野的拓宽和升级,对生活品质的认识也在不断加深,消费市场已经从以往的盲从笨傻开始逐渐上升精致简约,特别对绿色环保的品质要求近乎苛严。本次科居推出的装配式墙顶系统是将工厂生产的环保化标准化模块化墙顶部件,在用户现场进行组合安装,促进墙面装修手段从湿法向干法转变,从而达到环保、美观、高效的目的。在家居一体化的原则下,形成可拆分式的多项部品/单品组合,真正实现健康大家居的材料统一,施工统一,风格统一,标准统一。科居运用三大软件系统,助推终端销售,逐步实现四个简单,即:选择简单、交易简单、设计简单和安装简单,通过系统化的终端支持与保障,助力销售打通优质产品与终端消费的联络,让舒适和安逸也更加简单。但这还不是科居向人们展示的全部内容。

  看看近五年科居的进步——2012年,实现产销量突破1万吨,产值首次过亿元(行业轻质材料排名第一);2013年产量超过1.5万吨,2014年超过2万吨;2015年和2016年,实现销售收入分别为1.3亿元和1.8亿元,产销指标一再创造行业新高。预计2017年,科居实现销售将突破2亿元大关,外贸出口接近1000万美元,上缴税收超过1500万元。目前,科居的木塑产品品种多达700多个,其中有90多个木塑产品获国家专利授权,不让“中国制造”烂在科居人手中,已经不是口号,而成为今天科居人实实在在的行动和业绩。

  叶润露认为,一个成功的企业家,不能完全用枯燥的数字去衡量评价,而是应该看他在取得成功后对社会的担当和贡献,这才是检验一个企业家的标准。

责编:丁涛