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独家评论

放大格局 实现梦想

  ■孟宪江

  2016年,两材实现合并重组,是建材行业企盼已久的大事,是建材行业的光荣与梦想,因而,在行业内外,在国内外都引发了高度而热烈的关注。时间匆匆,一年过去了,现在怎么样?通过宋志平董事长的访谈,我们感到的是,中国建材集团给充满期待的社会关注回报了一份殷实厚重内容丰富的答卷。

  2016年在两大央企中完成的这一重要重组,既是贯彻党中央国务院决策部署、落实服务国家战略的要求,也是深化国有企业改革、优化国有资本布局结构的重要举措,在中国乃至世界建材发展史上具有重大而深远的里程碑意义。

  产业发展的必然

  企业发展的规律是在成长过程中完成从竞争到竞合的发展规律,在市场经济发展过程中,企业整合、市场整合是行业进步的大趋势,符合经济发展规律,有益于企业与市场可持续性的健康化成长与运行。

  有分析说,由于当前一部分中央企业仍然集中在传统产业,主业不突出,行业分布过广,产业链过长,同质化经营等问题较为突出。所以,进行专业重组合作更有利于优化产业组织结构,去除过剩产能,有利于连接产业链的上下游,收缩调整战线,可以有效减少重复建设和恶性竞争。继去年以来5组10家中央企业重组以后,央企兼并重组再出“重拳”。国资委21日发布消息称,经报国务院批准,又有两家企业整体并入中国保利集团公司。至此,国资委监管的央企数量首度降至百家内,由此前的101家降至99家。

  两材合并重组,可以振兴实体经济,提升制造业水平,探索出一条国内建材工业加快转型升级走向产业高端的有效路径,两材合并重组的战略意义还在于通过整合资源、优化配置,加快培育新动能,适应“一带一路”倡议,增强建材工业在国际市场上的总体竞争实力。更为重要的是,两材合并重组还要为实现五大发展理念,加快供给侧结构性改革的深入推进,做出更多更积极的探索和实践。

  两材合并重组,正是在这样一个时代的背景下进行的一次积极而主动的重大变革,重组后的融合还在持续进行中,中国建材集团还在继续追求着行业的光荣与梦想。

  在这些方面,大家一直都充满着期待。

  实现更好的业绩

  企业重组是针对企业产权关系和其他债务、资产、管理结构所展开的企业的改组、整顿与整合的过程,以此从整体上和战略上改善企业经营管理状况,强化企业在市场上的竞争能力,推进企业创新。

  一年来的实践,中国建材集团都做了哪些工作,取得了哪些成绩呢?访谈中,宋志平董事长给出了这样的回答:从企业自身来看,重组后的中国建材集团规模更大、实力更强,在商品混凝土、石膏板、玻璃纤维,以及国际水泥工程和余热发电工程市场等6个领域均位居世界第一;在超薄电子浮法玻璃、碳纤维等4个领域产能居全国第一;一年来,不仅创造了非常优异的成绩,而且在推进供给侧结构性改革、创新转型、深化国企改革、参与“一带一路”建设、加强国企党建等各方面也迈出了很大的步伐,在行业内外发挥了更加积极的作用。

  从企业外部来看,重组后的中国建材集团国际影响力不断增强,目前,已拥有90多家机构遍布全球,特别是在技术和装备上支持了世界建材工业的发展,重组进一步提高了企业在国际市场上的话语权,提高了企业在全球市场的核心竞争力。

  可见,一年来,中国建材集团抓住了这一历史性的机遇,撸起袖子加油干,取得了很大的成绩。

  新境界与新格局

  全球化是当今世界经济发展无法回避的时代潮流,各国也不可能置身事外,经济的发展本身就面临着许多新格局。然而,在世界经济深度调整的今天,整合与融合,共生与共享随处可见,任何一家企业都无法在经济发展的挑战面前一枝独秀。只有弥合分歧、相互支持、包容合作,让大家携起手来,共同应对经济发展面临的挑战,才是共同的抉择。

  企业要想长远可持续发展,成为受人尊敬、基业常青的百年老店,就要有新境界,要有大格局。而企业领袖的精神与胸怀,眼界与觉思就显得格外重要。

  重组合并后的中国建材集团,站得更高看得更远想得更多。宋志平说,重组后的中国建材集团,不仅要有行业发展的视角来做好每一件事情,更要有丰富的家国情怀和世界眼光,要有对人类持续发展的使命感和责任感,说到底,要有新的站位、新的高度,心中要有更高的境界和更大的格局,只有这样,才能把企业做得更好更持久更受世人尊敬。

  回顾一年来的历程,感受良多,展望明天,可以看到,一个崭新的富有社会责任感和市场生机活力的中国建材集团,以更加积极饱满的精神状态,进行着新的航程,他们憧憬并延续着中国建材行业服务于实现全面建成小康社会目标的美好理想,并努力担当起引领中国建材行业乃至世界建材行业未来发展的光荣使命。

  编辑:李秋蓉