钢材

润物细无声——方大集团萍安钢公司以党建促企业效益提升

  ■本报通讯员李婀芬

  所有党员佩戴党徽上岗,每季度举行一次党章考试。所有走进辽宁方大集团萍安钢公司的人都会被浓郁的党建文化氛围所感染。在这里,看到最多的宣传标语是“要听党的话,跟党走”。正是在党建文化的感召下,萍安钢公司员工上下同欲,取得了辉煌的成就。2017年上半年,萍安钢公司实现吨材利润405元/吨,比行业平均水平176元/吨高出229元/吨,在56家对标钢铁企业中排名上升至第4位,与2016年相比排名前进12名。在2016年利润创历史新高的基础上,2017年以来萍安钢利润水平继续高歌猛进,2017年1~6月吨材利润较2016年提升304元/吨,大幅高于钢铁行业120元/吨的增加值。

  近五年来,萍安钢从巨额亏损到逆势盈利,再到抢抓市场机遇,吨材利润挺进全国前四,犹如涅槃重生。

  党建文化提升发展软实力

  重组近五年来,在方大集团“党建为魂”企业文化的引领下,萍安钢公司贯彻“经营企业一定要对政府有利、对企业有利、对职工有利”的价值观,坚持“以员工为中心”的理念,让员工共享企业发展成果,激发出企业发展的强大内生动力。

  重组之前,企业漏洞百出,亏损大;重组之后,2014年、2015年,钢材价格跌跌不休,萍安钢员工对企业发展信心严重不足。

  担起企业发展的责任,面对钢铁行业罕见的“冬天”,方大集团董事局方威主席提出“三个不减”,即“不减一个员工,不减员工一分钱工资,不减员工一分钱福利待遇”。对“去产能”涉及的2370名富余人员,萍安钢通过积极拓展内部就业岗位,全面清理承接所有外委劳务,走转型发展之路,妥善做好转岗、分流安置,没有把一名员工推向社会。为了调动员工的工作积极性,萍安钢为员工发放月度盈利奖。从2016年3月份起,只要当月盈利,给每个员工发放500元盈利奖,2017年增至1000元。2013年以来,萍安钢员工收入稳步增长。2017年上半年员工月均收入(不含中高层)达到5942元,较2012年提升了2328元,增幅达64.4%。此外,方威还四次为员工发放年终红包,最高红包奖励金额达1万元,2017年4月红包发放金额共计7754万元。

  萍安钢坚持关心关爱员工,重组以来,新推的利民好政策一个接一个,实现了“一人在企,幸福全家”。萍安钢切实落实员工及其子女、配偶、父母医疗费用资助,每日一餐免费工作餐,配发手机和话费补贴三大基本福利,推行重病患者特殊关爱政策,为激励员工子女刻苦读书报效祖国特设“方威励志奖金学”,并为离退休的70周岁以上的老人发放敬老补助金。据统计,从2013年实行医疗资助福利政策以来,萍安钢已为符合条件的员工及其配偶、子女、父母发放医疗资助款共计1433.4万元。仅2016年-2017年上半年,就发放医疗资助872万元,其中员工父母医疗资助高达564万元。

  “企业把员工当亲人,我们就要把企业当成自己的家。”萍安钢的员工都自发地撸起袖子加油干。萍安钢用文化凝聚了正能量,提振了员工精气神,坚定了广大员工战胜市场的信心,一项项贴心关爱员工的政策,让员工有着满满的幸福感和获得感,员工把对企业的感恩之情化作比奉献、比价值、比工作效果的实际行动,齐心协力开创萍安钢发展新局面。

  推进供给侧改革撬动效益硬指标

  党建文化的提升使公司紧跟党的政策。乘着供给侧改革的大势,重组近五年来,萍安钢公司围绕降本增效这一主线,以精细化管理推动降本攻坚,主动去产能、积极降成本、全力补短板,在钢铁形势最为严峻时期苦练内功,在钢材价格上扬时抢抓机遇,将重组后近五年变为发展最快的五年。

  主动去产能。萍安钢积极响应国家去产能号召,主动淘汰和拆除420m3高炉1座,35吨转炉1座及配套的工序设施,去产能60万吨,并关停50万吨的焦化厂。在果断去产能的同时,萍安钢投入2.35亿元,对铁、钢、材等各工序环节进行改造,并持续推进企业自动化、信息化和工业化“三化”融合,不断优化企业结构,实现提质增产。

  积极降成本。作为“两头在外”、亏损包袱重的老企业,萍安钢通过全员发力,以“鸡蛋里挑骨头”的劲头,推动系统降本,对标先进找差距,开展“吨材成本再降80元”、“吨材成本再降200元”等活动,实现降本增效深层次突破。与此同时,萍安钢抢抓市场机遇,打通产、供、销各个环节,开拓了营销工作新局面。与2012年比较,萍安钢呈现出指标大改善、效益大翻身的可喜变化。当前,萍安钢多项经济技术指标创历史最好水平,炼钢钢铁料消耗、轧钢成材率处于全国先进水平,吨钢综合能耗在全国名列前茅。自2015年8月开始全力实施“吨材成本再降200元”攻关一年即实现创效近3亿元。2016年,萍安钢实现扭亏为盈,利润创历史最好水平;2017年1-6月,乘势而上,以7.49亿元的利润提前并超额完成了全年的利润目标。

  全力补短板。一是补生产短板。为改变炼铁落后的局面,萍安钢在炼铁全面推行“单炉单焦”生产,学习马钢建立全方位“保姆”式服务机制,破解生产瓶颈,打造稳定顺行的高位生产平台。二是补环保短板。萍安钢遵循绿色发展理念,2013年至2016年,萍安钢投入2亿余元用于环保治理,2017年启动环保提升规划,计划在2018年底以前,再投入近10亿元,打造生态旅游式工厂,同时为进一步改善技术经济指标、降低成本创造良好条件。通过下大力气挖潜堵漏,萍安钢吨钢综合电耗、吨钢综合水耗等指标持续下降。三是补发展短板。萍安钢走好转型发展之路,成立再生资源开发公司和建材配送公司,分别经营以再生资源为主要原料的加工、销售业务和通过服务主业提升产品竞争力。2016年,两家子公司共计实现销售收入3.3亿元,在自负盈亏的情况下,不仅赚得了全部员工的工资,还实现利润353万元,上交税金566万元,成为萍安钢新的经济增长点。

  科技创效培育发展新动能

  科技是第一生产力。近年来,萍安钢公司出台了多项激励措施,鼓励全员创新,使企业活力不断迸发。

  为进一步激发大众创新的热情,萍安钢出台了《“一专多能”奖励办法》,建立了工程技术人员聘任机制。2016年,萍安钢修订了《公司小改小革活动管理办法》,按照收回成本后效益的20%给予小改小革项目实施人一次性奖励,并设立重点科研攻关项目,完成目标给予5~15万元的一次性奖励。在此基础上,萍安钢党政工每年开展力促降本增效的劳动竞赛、党内立功竞赛活动和合理化建议活动。2015年至2016年,萍安钢实施公司级科研项目40项,累计创效1.3亿元,共申报小改小革1132项,产生效益4164万元。其中,单项小改小革最高奖励金额高达万元。重组至今,公司员工已有8项成果获得国家实用新型专利。2017年,萍安钢又确立了4项重大科研项目,25项科研项目,133项指标攻关,计划完成1000项小改小革成果,目标全年降本2亿元。

  各种激励创新创效举措在萍安钢持续发力,员工创新热力十足,创意不断,为企业培育出发展新动能,助力企业加速奔跑,员工也从中受益。

  于无声处听惊雷。回顾重组五年来,萍安钢用党建文化凝聚力量,以推进供给侧改革走出发展新路,企业焕发出勃勃生机,呈现出强大发展后劲。瞄准行业第一的目标,萍安钢将加快发展步伐,以更加饱满的工作热情、更加务实的工作作风、更加非凡的干劲,为“十三五”写下精彩的一笔。

责编:丁涛