非矿

调结构不待扬鞭自奋蹄 谋创新引领行业健康发展

  ■金石资源集团股份有限公司董事长、中国非金属矿工业协会副会长王锦华

  为有效引领非金属矿行业切实转变思维方式和发展模式,近日,中国建筑材料联合会会同中国非金属矿工业协会,向全行业发布了《推进非金属矿行业供给侧结构性改革打赢两个“攻坚战”的指导意见》,要求着力打好“去产能、补短板”的攻坚战和创新提升非金属矿及加工业、增加市场应用和提升市场竞争力的攻坚战,切实促进非金属矿行业结构调整和转型升级,整体提升非金属矿行业发展水平。

  作为中国非金属矿工业协会的副理事长单位,我们金石资源集团自成立以来一直专注于萤石矿的投资与开发,以及萤石产品的生产和销售。萤石是我国24种战略性矿产资源之一,公司是我国萤石行业中拥有资源储量、开采及生产加工规模最大的企业,也是目前整个非金属矿行业唯一的一家A股上市公司。因此,积极响应政府和行业协会的号召,强化大企业的使命担当,在推进行业供给侧结构性改革打赢两个攻坚战的战役中做好示范引领工作,既是我们当之无愧的荣誉,更是我们义不容辞的责任。在党的十八届五中全会确立的“创新、协调、绿色、开放、共享”发展理念的指引下,我们集团以“调优产品结构、调绿生产方式、调新产业体系”为主线,开展了去产能调结构谋创新、引领行业健康发展的系列举措,成效显著。

  调优产品结构,牢牢把握三大方向

  一是牢牢把握市场需求的方向。首先是深耕传统市场,传统行业中,氟化工、高端冶炼行业等对萤石产品的需求较大。一直以来,公司主要生产用于氟化工的酸级萤石精粉,其份额占公司产品的70%,而随着我国钢铁行业结构的调整,高端不锈钢等产业比重的增长,其对高品位萤石需求大量增加。公司的研发团队利用公司搭建的产学研平台,历时3年多,投入上千万,自主研发了预处理技术,应用此技术能机选出质量稳定、适合高端冶金行业的萤石精块矿,这不但调整了产品结构,而且为企业带来了效益和新的客户。其次是不断拓展新兴市场,随着国家将新材料、新能源等战略性新兴产业发展提升到国家战略的高度,这些产业成为萤石需求增长新的推动因素,公司积极与更多的新能源及新材料企业开展业务接触,拓宽营销渠道,优化客户结构。另外,公司也努力创造新的需求市场,作为国家“十二五”期间40个矿产资源综合利用示范基地之一“浙江萤石资源综合利用示范基地”的主要承建单位,公司示范基地企业通过技术创新,实现废水零排放、矿山废渣机制成建筑砂石子、选矿尾矿进行井下充填,矿山资源几乎实现百分之百的综合利用。

  二是牢牢把握科技创新的方向。科学技术是第一生产力,创新是引领发展的第一动力。在采矿行业,技术创新不足不但会阻碍我们提质增效目标的实现,更会带来更严峻的环境保护压力和资源利用低下的压力。正因为此,公司对技术研发工作高度重视,通过搭建产学研平台等,在行业内形成了明显的技术优势。公司目前已取得专利11项,在报专利8项,并自主研发了萤石尾矿砂回收利用、低品位萤石选矿、尾矿砂废水循环利用零排放等十余项相关领域高水平的专有技术。特别是公司自主开发并已投入应用的提精抛废预处理工艺,是目前全球萤石行业第一家应用该技术的企业,通过“提精抛废”工艺,降低了选矿作业中对矿石原料的品位要求,增加了矿山可利用的资源储量,减少了尾砂排放量和土地占用,同时有效提高了高品位萤石的产量和产品附加价值,真正实现了生产效率的提升和资源的更充分利用。

  三是牢牢把握政策指引的方向。由于萤石是宝贵的可用尽且不可再生的战略性资源,为保护环境和合理利用资源,治理萤石行业乱采滥挖以及规模普遍偏小、偏散的现状,2010年1月国务院办公厅下发了《关于采取综合措施对耐火粘土萤石的开采和生产进行控制的通知》,对萤石开采采取综合管理措施;之后,工业与信息化部等七部门联合发布了《萤石行业准入标准》,明确鼓励具有资金、技术、管理优势的企业通过兼并重组、集约开采,综合利用相对集中的小矿山;《非金属矿工业“十二五”发展规划》将萤石作为优先抓好产业发展的重点矿种,为行业重点企业做大做强指明了方向并提供了政策保证。作为身处萤石主产区的行业龙头企业,公司抓住了政策向优势企业倾斜的历史机遇,于2014年6月申报IPO,确定了以资本市场为助推,不断充实公司的资源储备,优化公司的资源结构,实现公司外延式增长的发展目标。

  调绿生产方式,始终坚持三大原则

  建设生态文明和实施绿色发展战略已上升为国家发展理念。“绿水青山就是金山银山”,加快推动生产方式绿色化,构建科技含量高、资源消耗低、环境污染少的生产方式,这对坐拥“金山银山”的矿业企业是极大的挑战。做生态环境的保护者而不是破坏者,我们始终坚持三大原则:

  一是始终坚持环境保护标本兼治的原则。公司一直以来秉承“人、资源、环境和谐发展”的理念,坚持对环境保护设施和技术的持续投入,建立了完善的环境管理与监督体系,以建设绿色矿山为契机,逐步实现了选矿废水循环利用、尾砂综合利用等环保工艺,努力建设环境友好型企业,确保标本兼治。目前,子公司龙泉砩矿已申请成为国家级绿色矿山试点单位;子公司正中精选下属的坑口萤石矿已通过国家级绿色矿山验收。

  二是始终坚持生产管理上下联动的原则。公司严格执行国家、省市的安全生产法律法规和企业内控制度中有关安全生产方面的管理规定,集团管理层高度重视安全管理,坚持矿长、副矿长带班下井制度,加强井下安全生产执行情况,通过上下联动确保在生产各个环节的决策、执行和监督相互分离。

  三是始终坚持绿色发展业内率先的原则。公司作为萤石行业龙头企业,不仅储量及生产规模远超其他企业,同时也是行业标准《萤石》修订的承担单位。公司在新建矿山中率先使用尾砂充填和选矿废水循环零排放利用等工艺技术,以减少固体排放物和污水等对环境的污染;在下属矿山率先推行提精抛废的预处理技术,有效提高了产量和产品附加值。通过一系列绿色发展的举措,以期在公司矿山所在地率先走出一条“生产发展、生活富裕、生态良好”的文明发展之路。

  调新产业体系,着力实施三大战略

  一是着力实施主业聚焦化战略。公司主要从事萤石矿的投资和开发,以及萤石产品的生产和销售。根据公司的发展战略,近几年来公司积极进行萤石资源的储备和生产规模的扩张,对现有矿山以提高矿山的开采回采率和选矿回收率为目标进行优化升级,同时对储量偏小、生产成本较高的矿山适时进行处置。2013年以来,公司先后收购了拥有314余万吨矿石量的江山金菱矿,剥离了连年亏损的参股企业建阳氟业、建阳矿业的股权,同时还出让了规模偏小、管理成本较高的遂昌金石及江山旭峰公司股权。通过这一系列淘汰落后产能、升级改造中端产能以及兼并重组潜力产能的举措,公司的主业更为聚焦,在行业中的领先优势得到进一步巩固。

  二是着力实施相关一体化战略。《非金属矿工业“十三五”发展规划》鼓励优势骨干大型企业集团通过联合重组等形式,整合上下游产业,延伸产业链,尽快做强做大。公司首先从矿业产业一体化上着手,不仅每个矿山均建成采、选联合企业,而且在地质找矿领域进行了大量投入,并取得了丰硕成果;其次着手于相关产业的研究和项目的储备,一旦条件成熟,即可迅速整合。

  三是着力实施单元差异化战略。差异化是公司竞争优势的主要来源,公司专注主业,倡导工匠精神,努力通过技术创新获得稳定的、竞争对手不可比拟的低成本、高质量产品,通过优质的售前售后服务体系取得客户对公司品牌的信赖,通过迈入资本市场塑造规范、进取的企业形象,在产品的可靠性、创新性以及服务体系上形成了区别于其他企业的鲜明且稳健的差异化竞争优势。

  萤石是国家战略性稀缺矿种,是我国战略新兴行业的资源保障。作为行业龙头企业,有责任有义务保护及利用好这稀缺的战略资源,并担当起引领行业健康发展的重任。我们萤石行业虽有几十年发展历史,但总体还处于小、散、乱、差的状态,规模小,生产力水平、技术水平低,环境破坏、资源浪费严重,安全生产设施落后,这些因素制约了行业的总体发展。我们建议政府有关部门及行业协会,加大加强对环保、安全及资源利用等方面的监管和监督,提高准入门槛,淘汰落后产能,使整个行业能行驶在健康发展的道路上。

  调结构不待扬鞭自奋蹄,谋创新引领行业健康发展。非金属矿行业供给侧结构性改革打赢两个攻坚战的号角已经吹响,政府在不遗余力的推动、行业协会在竭尽全力的协调,身为龙头企业,我们必须身先士卒、先试先行,坚持节约资源与保护环境并重、坚持绿水青山就是金山银山,一手抓调结构,一手抓创新发展,充分发挥大企业的支撑示范带头作用,引领整个行业走绿色发展和文明发展之路,努力为整个社会实现“生产发展、生活富裕、生态良好”的目标贡献力量。

  责任编辑:李秋蓉