深度报道

迎接更好的时代——建材行业企业家精神中的文化内涵

  ■本报见习记者张娇娇

  阿里巴巴集团创始人马云曾说过:成立任何企业的第一要素是要明白自己的企业为何而存在,也就是你的使命是什么。使命是高、大、伟,还是低、俗、凡并不重要,重要的是你和你创始的团队要真正地相信,这就是企业文化。

  好的企业文化能让企业一直保持清晰的定位,让企业家能够坚守创办企业的初心,也有利于企业塑造一个更加长久和持续的企业品牌……企业文化在企业发展中的作用无法估量,但是可以肯定的是它对企业的发展方向起着至关重要的作用。

  放眼建材行业,在经历了改革开放近四十年的粗放、快速发展之后,也逐渐面临同质化竞争、产能过剩等问题,亟需改变传统的以速度和增量为主的发展模式。在这样的大环境下,建材行业又需要什么样的企业文化?企业文化的培育离不开企业家精神的引导,那么,企业家精神又是怎么影响企业文化的塑造的?

  创新塑造企业文化核心

  创新是企业永恒的主题,没有创新就没有超越。从某种意义上来说,创新是所有优秀企业的文化核心。创新的关键是能够构建一套规则和机制,而文化则是这种规则和机制的灵魂。即使是同一个行业内的企业,创新的机制也会差别很大,文化正是这种机制的决定因素。

  中国建材集团党委书记、董事长宋志平是建材行业极具管理创新精神的典型代表,在他的带领下,十年时间,中国建材集团从营业收入20亿元发展成为收入超过2000亿元的世界500强企业。他在商业模式方面的变革——联合重组与资本运营解决了企业发展规模的问题,用管理方式的变革——“八大工法”和“六星企业”解决了企业生产中的效益和成本问题。而这些管理创新的精神也深深地融入在中国建材集团的企业文化中,像血液一样植入企业的根脉,滋养着它发展壮大。这即是中国建材集团“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观和“善用资源、服务建设”的企业文化。

  自上市以来,中国建材快速推动资本运营和联合重组两个轮子,实施管理整合,推动集成创新,实现了跨越式发展,成长为世界最大的建材企业之一。上市以来,中国建材共重组900多家企业,最为典型的是水泥业务的重组,跨地区、跨所有制,规模大、区域广、企业多,通过组建南方水泥、发展中联水泥、设立北方水泥和西南水泥,形成了淮海、东南、北方、西南四大战略核心区域,水泥年产能增长了32倍,达到3.88亿吨,创造了世界水泥行业发展奇迹。

  发展变革中的中国建材集团既要发挥其央企的控制力、影响力和带动力,又要联合八方企业,充分践行了其“善用资源、服务建设”的核心理念。

  围绕联合重组迅速壮大过程中的企业管理问题,宋志平将中国建材管理过程中有典型意义的做法和体会上升到理论高度,提出“八大工法”和“六星企业”。八大工法即五集中(市场营销集中、采购集中、财务集中、技术集中、投资决策集中)、KPI(关键经营指标)、零库存、辅导员制、对标优化、价本利、核心利润区和市场竞合。“六星企业”即业绩良好、管理精细、环保一流、品牌知名、先进简约、安全稳定。以创新管理模式增加企业绩效,充分体现了中国建材集团“创新、绩效、和谐、责任”的核心价值观。

  企业发展亟需文化创新

  企业作为一种以人与人的组合为基础的经营活动主体,其经营行为必然最终都要人格化,正是因为如此,企业的制度创新,企业的经营战略的创新,最终都必然会体现在人的价值理念中,也就是以企业创新文化的形式表现出来。

  甘肃张掖市山丹水泥(集团)有限责任公司是甘肃省的建材骨干企业。山丹水泥董事长李世龙就是一个敢于打破惯性思维,具有改革精神的企业家,他带领山丹水泥在管理模式,特别是管理文化的改革创新方面做出了很大的成绩。

  早在2003年,该公司就从管理文化的高度探索根本上规范人的行为、提高职工素质的管理办法,开始打造一种以人为本、持续改进、追求卓越的企业管理文化。当年,山泥集团在建材行业率先导入了“5S”管理模式,即“整理、整顿、清扫、清洁、素养”,并创造性地加入了“安全”要素,从而形成了“6S”管理法。

  近几年来,在李世龙的带领下,企业持续深入推进管理文化创新,在“6S”的基础上,进一步提出并全面实施了“三全一精”管理模式,即“全员绩效考核、全额费用承包、全过程成本控制、精细化管理”,并提出“企业增效,员工增收”的工作目标,彻底打破部分职工“吃大锅饭,躺安乐窝”的思想。同时,坚持“能者上,庸者下,任人唯贤”的用人机制,全面推行按劳取酬,多劳多得,工效挂钩的薪资制度,大大增强了全体人员的紧迫感、危机感和竞争意识,极大地调动了职工的工作积极性和创造性,为企业在新常态下攻坚克难再添新动力。

  几年过去了,“6S”及“三全一精”已经转化为山泥人的一种行为自觉,贯穿于企业生活的各个方面。走遍山泥集团的角角落落,无论是老厂区还是新的生产线,处处透出一流管理的非凡魅力:看不到一处痰迹,找不到一个烟头、纸屑,明亮整齐的办公环境,协调有序的工作流程,热情有礼的企业员工,整个工厂都洋溢着清新、文明、向上的氛围,让人如沐春风。这种以文化为引导,以制度为保障,从大处着眼,在小处着手的管理理念,于无形中提升了职工队伍的凝聚力和向心力,涵养了整个企业发展的内生动力。

  企业文化离不开传承

  企业文化是企业在长期运营中形成的共同的管理理念、思维方式和行为规范的总和,每一个成功的企业都有一整套完善的企业文化。

  金隅历经企业化、集团化、股份化证券化的屡次成功转型,在半个多世纪的改革发展中,在四任董事长管理经验的基础上不断总结,形成了“三重一争”(重实际,重效益,重创新,争一流)的集团精神,“共融、共享、共赢、共荣”发展理念和“八个特别”(特别能吃苦、特别能奉献、特别有激情、特别有思路、特别能融合、特别有追求、特别能理解、特别能实干)人文精神为核心的金隅文化。当前,金隅文化的核心已经在集团系统内达成共识,原因很简单,金隅文化与生俱来,并随着环境的变化与时俱进,在传承中不断发展。

  有人说,在国有企业很难形成有价值的企业文化。往往是,一个领导人上台,提出一系列目标、制定一系列规则,随着领导人的调整,目标、规则都会随之变化。这在金隅成立前也是一样,有多少人就有多少想法,有多少公司就有多少规则。企业缺少了持久的文化认同,也就缺少了共同的价值观、共同愿景和共同目标,缺少成长的动力和方向。

  金隅集团成立后不久,就根据管理的要求,提出了“五统一”原则,这“五统一”原则原本是相对于企业管控而提出的,后来逐步扩展到管理、投资、干部任用等各个管理层面,成为了企业文化的物质基础。在这一基础之上,集团提出了金隅人共同的核心价值观——“信用、责任、尊重”;共同的企业精神——“重实际,重效益,重创新,争一流”;共同的发展理念——“共融、共享、共赢、共荣”;金隅人永远坚守的“八个特别”的金隅人文精神。这些企业中最基本的元素,没有因为领导人的更替而改变,金隅的发展目标和管理原则也没有因为领导人的变换而调整,而是坚定方向,确立目标,与时俱进。这是一种大智慧,正是这种大局意识和持久的文化理念,培养了职工共同的价值观。

  谈到金隅的发展,董事长姜德义认为,金隅文化是一种极富感染力的氛围,是一种守正出奇的精神,是一种创先争优的约定。金隅近几年兼并的一批企业,无论底子如何,无论是原来的干部自身管理,还是金隅派出去的干部去管理,都变成了好企业,因为“走进金隅门就是金隅人”,都会被金隅文化所融合。

  金隅集团反复的兼并壮大、扩张发展和融合的底气正是来自其强大的企业文化,这就是文化的力量。

  科技必须融入文化

  科技创新是社会进步和经济腾飞的中坚力量,也是企业得以引领潮流立于不败之地的必备因素。随着中国更加全面地参与全球化的进程,新形势下企业不仅仅需要保持科技创新提供更优秀的产品,同时也要打造自己独特的企业文化,树立自己的品牌。

  成立于2009年3月的神州建材集团是罗克佐一手创办的,2011年年产值便达到1.84亿元。创业之初,我国每平方米建筑采暖能耗高出发达国家2倍,于是罗克佐下定决心,把研发生产环保节能墙体材料作为企业的主攻方向。为了寻找合适的原材料,他动了不少脑筋,市面上各种水泥空心砖、页岩空心砖、粉煤灰加气砌块等五花八门,但大多数湿法施工干燥后会收缩变形,因此没有一个材料能真正解决保温节能又同时解决防水防火问题。

  罗克佐跑了很多地方,直至去德国考察时,在德国的某超市看到货架上放着一个用塑料袋装着的砖头,他很是好奇,买了几块回去研究,发现这就是他要找的那种墙体。经过不断研究,最终在湖北发现了一种很好的原材料——长江里的淤沙,二氧化硅含量很高,刚好满足生产这种新型砌块的需要。

  通过不断的市场考察、产品对比、技术攻关和大量关键性实验,罗克佐终于掌握了“新型蒸压砂加气砼精确砌块”的核心技术,同时解决了保温节能和安全防火这两大关键问题,它还具有方便切割、施工便捷、经济节约、安全耐久等特点。它将原本不相兼容的各种材料性能融为一体,形成独特的墙体自保温系统。

  由于占领了技术的高地,神州建材成功地打开了市场,在建材行业站稳了脚跟,从而为我国新型墙材发展树立了新的标杆。

  企业文化是现代企业管理中的重要内容,而企业文化受到企业家的影响也是最大的。企业家的精神特质和企业文化天生就存在着千丝万缕的联系,企业家创办企业的初心就像企业文化的种子,在企业创办初期就悄悄地埋入了企业的土壤里面。随着企业不断发展壮大,这颗种子随之萌芽,而企业家精神就像阳光指引植物一样指引着企业文化的发展方向。

  在民营企业中,企业家本人的精神特质对企业文化的塑造起到更大的作用,所以企业文化更加明显地打着企业家个人的烙印。而对于央企、国企来说,企业文化更多的是集体塑造的结果,就像金隅集团,四代企业家精神的传承和发展塑造了金隅如今的企业文化。而且,优秀的国企领导者更多的是将企业家精神提炼出来,上升到理论的高度,形成一系列创新的管理制度,融入到企业文化中去。总之,民营企业和国企、央企在企业文化的塑造中各有千秋。

  一个企业的企业文化是企业家精神、企业自身的特点和属性、外部环境的发展变化共同塑造的结果。在当下,建材行业整体面临产能过剩,亟需结构调整和转型升级的大变革,建材企业需要一批能够带领企业打破传统发展模式、创新发展的企业家。中国建材集团、山丹水泥集团、神州建材集团、金隅集团的企业家们都表现出了他们在引领企业改革发展过程中的管理模式创新、管理文化创新、技术创新等企业家精神。

  在建材行业中,虽然企业面临的大环境是一样的,但是不同的企业经营领域造就了企业自身的特点和属性,企业面临的细分市场环境也不同,企业家本人的精神特质更是不同,不同的建材企业的领导者应该针对企业自身的特点和属性、面临的细分市场环境等塑造适合自己企业发展的企业文化。

  狄更斯的《双城记》中用“这是最好的时代,这是最坏的时代”描述工业革命发生后的时代样貌。而今面临经济全球化、新常态、行业转型升级的大命题等诸多主题,这句话有了新的含义:好之好,时代如同企业的发展一样不会停滞不前;坏之坏,缺乏定力与发展目标的企业和人会被甩下经济发展的这列高铁。事实上,现在不见得是最好的或最坏的时代,关键是企业要真正用好企业文化这一应对的法宝,终将迎来更好的时代。


责编:丁涛