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山一程,水一程——企业家精神如何引领企业“走出去”

  ■本报见习记者黄天皓

  在当今全球化的浪潮之下,每一个想要做大做强的企业都希望能够跨出国门,让自己的产品“走出去”。随着国内各行各业竞争压力的不断增大,“走出去”势在必行。然而,如何“走出去”,需要的不仅仅是理想和信心,更需要企业家精神的引领。

  企业家精神是一种无形的资产,是企业家组织建立和经营管理企业的综合才能。企业家精神包括了很多方面,其中视野、创新、品质尤为重要。

  在我国建材行业中,不少企业都怀揣着迈出国门走向世界的雄心壮志,然而,真正实现“走出去”绝非易事。由于国内建材企业众多,竞争压力较大,企业若想获得长足的发展,就必须突出重围。

  在这条路上,企业家精神必将扮演重要的角色。

  视野广阔企业家精神指引发展新方向

  近年来,我国水泥市场产能过剩异常严峻,同业竞争日趋激烈,许多企业盈利水平连年呈下降之势。数据显示,目前国内水泥行业的产能利用率仅为64.5%。,行业面临转型升级之际,“走出去”已成为行业普遍共识,一些目光长远的企业,业已形成一股强势的“走出去”的力量,水泥行业可以说是整个建材行业最早走出国门的门类。而这与水泥企业的规模、企业家的精神有着极大的关系。

  水泥行业大型央企国企居多,上市公司企业在整个建材行业各门类中也名列前茅。这些大型集团企业若想发展得好,必须要有一位拥有卓越意识和奉献精神的掌舵人。所幸的是,这个行业也的确拥有一批优秀的企业家。

  正是这批较早树立企业家精神和意志和企业家,极早洞悉行业转型的必然,抓住行业升级的依托,“走出去”战略也为建材行业打响了头炮。

  在水泥行业“走出去”的过程中,有太多生动的案例已经被篆刻在行业史册中,并且各有各的特色和发展方向,这其中的每一步都与企业掌舵人的精神与决策分不开。

  比如,中国葛洲坝集团水泥有限公司在企业家精神的指引下,眼观六路,耳听八方,将发展方向由国内转向国际,积极开拓海外市场。

  据了解,2014年10月,葛洲坝水泥与哈萨克斯坦方面达成投资水泥项目的合作意愿;2016年7月,公司取得了企业境外投资证书,同年9月葛洲坝西里水泥公司注册成立;2017年4月,这条生产线打下了第一根试验桩,项目工程建设施工目前已经进入了实质性阶段。同时,葛洲坝水泥敏锐观察到了“一带一路”等国家战略所带来的机遇,充分运用自身的资金、管理等优势,不断加快走出去的步伐。

  中国葛洲坝集团水泥有限公司董事长郭成洲,对接下来公司的海外发展做出了远景规划:“一方面我们将加强国际业务人才培养,持续加大懂语言、懂商务、懂技术等方面的复合型人才引进力度,积极鼓励内部优秀职工到海外成就事业;持续完善国际人才培养机制,健全海外业务人才的激励机制,制定与市场接轨、有吸引力的薪酬福利政策。另一方面我们将加紧储备新的国际项目,依托国家‘一带一路’战略和葛洲坝集团的国际业务发展平台,按照‘一国一策’的原则,圈定重点区域和重点国别市场进行市场开发,加快研究论证工作,确保新项目有序推进。”

  引领一个企业走向世界,有时需要的就是一种“异想天开,脚踏实地”的企业家精神。异想天开并不是盲目地空想,而是在充分了解并掌握业内发展状况、国内国际关系、政策的前提下,一方面勇于放眼国际,另一方面结合企业自身制定详实的计划。郭成洲的这番话充分体现了这种精神,在敏锐察觉到“一带一路”战略可能带来的国际市场的同时,就“走出去”这个环节的准备工作做出了明确的计划:引进、培养国际化的人才,深入研究,制定战略。不难看出,企业家精神为葛洲坝水泥带来的国际视野,将在未来引领企业走向世界。

  勇于创新企业家精神提供发展新动力

  “走出去”绝不是输出“落后产能”,而是要让“先进产能”走出去。这句话已经成为行业共识。输出“先进产能”就意味着,不断创新才可以在“走出去”的实施中走得更好更远。

  以往,建材行业部分企业家,尤其是中小民营企业,不是没有创新的能力,企业家也有创新的意识。只是在“走出去”的过程中,松懈了持续创新的精神和意识,也找不到创新的途径和经验。

  就是在这样的大环境下,一家民营玻璃企业突出重围,依靠企业家精神的指导思想,以创新做为企业生存发展的新动力,勤勤恳恳埋头苦干十余载,不仅成功地让自己的产品走出了国门,甚至让欧美发达国家的同行也震惊不已。

  早在1995年,刚刚从华东理工大学毕业的李宏彦就发现,当时的普通中空玻璃节能性很差,而真空玻璃则有望改变这一问题。于是他组织起科研团队,开始研发真空玻璃。经过六年的不懈努力,2001年,他的团队采用红外局部加热的方法,首次成功制作出了钢化真空玻璃,检测时的碎片状态达到钢化玻璃国标标准。

  然而,这次成功并没有让李宏彦停下创新的脚步,相反,他潜下心来,针对钢化真空玻璃生产的各个环节进行深入分析。他发现,之前科研团队采用的红外局部加热方法存在生产效率较低,成品率低,工艺复杂的不足。在接下来的数年中,李宏彦的科研团队埋头苦干,进一步研发更低熔点的封接玻璃。随着封接温度360℃的无铅低熔点玻璃和300℃的含铅低熔点玻璃相继问世,这些低熔点玻璃终于能够适应各种钢化真空玻璃的制作工艺。最终,李宏彦的科研团队一举攻克了钢化真空玻璃“低熔点封边”的世界难题。

  2016年,李宏彦作为河南龙旺钢化真空玻璃有限公司的董事长,将自己的产品远销美国、德国、加拿大等市场,并引起轰动。像北美地区,由于寒冷,为了保温,窗户设计的都比较小。用上钢化真空玻璃后,可以设计大落地窗,不仅保温性能大大提高,透光度也非常好。加拿大一户人家原来一个月供暖费要700加元,用上龙旺公司的钢化真空玻璃后,供暖费节约了三分之一。在热带地区,优良的隔热性能让龙旺的产品同样非常受欢迎,在太阳暴晒下,钢化真空玻璃可以有效降低室内温度,让阳光房和幕墙更舒适宜居,减少了空调对老人孩子的伤害。并且,经过实地测试,龙旺生产的钢化真空玻璃可以在全球各地不同气候环境下安全使用。

  由此可见,创新作为企业家精神的核心,能够为企业带来强劲的发展动力。河南龙旺的案例足以看出,虽然整个玻璃行业的竞争压力巨大,但勇于创新,敢于实践,着力研发世界领先的产品,是企业生存、发展、壮大的必经之路。李宏彦和他的科研团队,正是秉承着这样的企业家精神,最终引领一家民营企业成为了世界领先的玻璃生产企业。

  品质过硬企业家精神打造产品坚实后盾

  鉴于“走出去”的竞争越来越大,除了企业的科学规划、产品创新,品质依旧是支撑一个企业稳扎稳打,时刻拥有强大竞争力的关键所在。

  东阿蓝天七色建材有限公司正是凭借着过硬的产品品质和完善的售后服务体制,在“走出去”的过程中逐步使自己的品牌享誉世界。

  铝塑板是由德国发明,由日本传入台湾,再由台湾传入中国的建材产品。在我国,铝塑板的出现和发展时间并不长。然而,东阿蓝天七色建材有限公司十余年间,凭借着自己生产的铝塑板,从一个小山村走向了世界,如今已与铝塑板鼻祖阿鲁克邦并肩而行。这其中,企业家精神为这家企业提出了明确的要求,那就是品质过硬。

  在东阿蓝天七色建材有限公司总经理张玉成的带领下,企业从发展初期就以品质、品牌、诚信为基点,把“诚实做人,传业做事”融入到每一片铝塑板中,一路走来,得到了从欧洲到美洲,从东南亚到俄罗斯等各国客户的信任和认可。早在2003年企业决定“走出去”,开始进军俄罗斯市场时,七色铝塑板就先后通过了ISO9001国际质量管理体系认证及ISO14001国际环境管理体系认证,为公司的健康发展提供了强力支持和管理保证。虽然当时占据全球市场的是德国阿鲁克邦和日本Alpolic等一些国际大牌企业,七色只能是“夹缝求生”,但产品出众的品质保证使其在业内逐步树立了良好的口碑。随着海外市场的不断扩大,老客户的不断增多,七色铝塑板在十余年间已将自己的产品成功销往包括欧美在内的二十二个国家,2016年,企业出口额达到3200万美元。

  张玉成指出:“市场是检验工作的唯一标准。”为了进一步提升企业的服务品质,公司形成了独特的产品销售服务体系,确立了“市场投诉24小时内回复、处理”的原则。不难看出,在面对国际大牌企业的竞争中,蓝天七色正是秉承着企业家精神的引领,坚定不移地保证自己的产品品质,不断提高售后服务质量,从“夹缝求生”中一步一个脚印,走向了广阔的国际市场。

  “走出去”绝非易事,无论是葛洲坝水泥、龙旺钢化真空玻璃还是七色铝塑板,跨出国门时都经历了各种困境。然而,在逆境中他们始终以企业家精神为指引,以广阔的视野、努力的科研创新、不懈的品质保障,终于让自己的企业在世界范围内闯出了属于自己的一片天空。

责编:丁涛