党建

“细实”深处显力量——金泥干法水泥厂“两学一做”学习教育促进生产经营活动纪实

  编者按

  国有企业推进“两学一做”学习教育常态化制度化要围绕推动公司生产经营着重发力,要结合企业实际,深入思考企业的创新发展,要在生产经营中充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用,不断进取,攻坚克难,为企业发展贡献“红色”正能量。金泥干法水泥厂推动“两学一做”学习教育与节能降耗等生产经营实际相结合,充分发挥党员先锋模范作用,为企业提质增效添砖加瓦。

  ■本报记者张祎 通讯员吕文成

  国有企业推进“两学一做”学习教育常态化制度化,要坚持与生产经营相结合,将其落在实处,既要开展“两学一做”学习教育,又要钻研业务技能,思想境界与业务能力两手抓,两手都要硬。

  去年,甘肃省相关部门下发《甘肃省发展和改革委员会关于对水泥企业用电实行阶梯电价政策有关问题的通知》,这是甘肃省对高耗能产业实行差别电价以来,首次以文件类型明确水泥行业的阶梯电价政策。面对阶梯电价的压力,金泥干法水泥厂将“两学一做”与节能降耗工作结合在一起,围绕这一中心工作,强化党组织的战斗堡垒作用,充分调动党员积极性,激发党员活力,在当地“两学一做”活动中独树一帜。

  党员率先垂范

  攻坚“节能降耗”

  “阶梯电价的实施,对于金泥干法水泥厂来讲,是个严峻的挑战,是关乎企业生死存亡的的大事,所以金泥干法水泥厂党总支决定把‘两学一做’与节能降耗工作结合在一起,把制度和规矩挺在前面,让车间党支部成为企业管理的担当者,抓住企业发展最根本的问题,以节能降耗为主线,围绕节能降耗工作,党支部带着党员干。”烧成党支部书记姚兴仁说。

  据了解,金泥干法水泥厂党总支把节能降耗分解到各支部,各支部根据自己的职能不同,号召每个党员集思广益,出主意想办法,将节电事业落实在生产的每一个环节。党总支根据每位党员工作职责的不同,鼓励他们在各自的岗位上发挥先锋模范作用,争做节能降耗的排头兵。与此同时,厂党总支还制定了相关考核标准,督促党员不仅要将“党员承诺书”在支部公示栏张贴,而且要真抓实干,将节能工作扎实落地。

  精心维护设备,提高设备运转率是节能降耗的措施之一。金泥干法水泥厂烧成车间篦冷机在技术改造后,由于使用时间较长,篦冷机熟料冷却效果逐年下降。在今年错峰生产中,金泥干法水泥厂党总支督导烧成车间支部书记组织精干力量,查找问题结症,清除这一设备隐患。但在前期的检修工作中,由于部分检修人员工作的纰漏,在厂对车间验收工作时,没有真正找到篦冷机问题的症结,致使篦冷机熟料冷却效果没能达到最大值,问题未能得到妥善解决。

  烧成车间支部书记姚兴仁了解到这一情况后,主动承担责任,带领检修小组人员重新检查每一个风道,每一块篦板,并最终分析得出结论:导致这一问题的症结在于该设备操作规程不完善。窑主操操作过程中,熟料砂落入篦板缝隙堵塞了风道,冷却风机做无用功,熟料冷却效果差,风机有效功率低,后续设备磨损比较严重。

  原因找到了,措施也就应运而生,事情很快得以顺利解决。

  这个过程中,党员奋勇争先,不懈攻关,烧成车间党员主操徐有军积极查找自身的不足,努力学习业务技能,通过修正完善操作规程,达到了较好的设备运行效果,今年开机运行达到5个月,篦冷机没有出现过冷却熟料下降,没有进行过任何维修,冷却风机电耗下降,节约了维修费用,又降低了电耗。

  精心维护相关机器设备只是“节能降耗大工程”的一部分,其他如均化库的清理等工作均取得了喜人的成绩。其中,均化库清理工作的顺利开展使得均化库均匀下料,热工制度稳定,窑系统接球、结蛋等问题得到妥善解决,为节能降耗打下了基础。“清理均化库说起来简单,但具体操作起来难度大,危险系数高,并不是那么容易的。”一名老党员望着运转良好的均化库感叹道。

  据了解,大修期间生料烧成车间均化库清库工作是最危险的,金泥干法水泥厂党总支组织最精干的党员,组成党员小组,专项攻关这个“难啃的骨头”。在这之前,由于清理难度大,均化库长期没有得到清理,内部污渍堆积严重,导致均化库下料不畅。此次大修中,烧成车间的一个重要工作就是清理均化库。“清库是一个危险的工作,均化库库情复杂,通道狭窄,人在均化库里面,哪怕是一个细枝末节出了问题,职工都会面临高空坠落,灰尘掩盖鼻孔,缺氧窒息,用电安全等风险。”吕文成说。

  为解决好均化库问题,金泥干法水泥厂党总支书记张清山布置了清库工作方案,并由副厂长专门负责建立清库安全管理制度,学习清库工作规程,清库安全事故隐患,清库事故应急处理等安全知识。

  “安全绳使用前有专人进行检查且系腰部的安全绳不得大于一米,禁止两人同时使用安全绳,清库时,库顶不少于3人进行监护,要有领导负责组织指挥,均化库物料流动性强,每一位清库人员清理物料应遵循从上而下的原则……只有良好的制度才是安全的保证。”一名党员说,“这些只是清理工作的部分细节,均化库壁上的物料清理干净了,清库队伍一身灰,那种付出难以想象。”

  抓实抓细

  常抓常新

  金泥干法水泥厂党总支从大处着眼,小处入手,转变管理新思维,通过“两学一做”学习教育,在生产中从精细化管理的模糊边界中跳出来,注重精细化和量化管理,把一切工作具体化,转变管理模式。金泥干法水泥厂党总支通过对细节的把控和量化工作的落实,努力实现有党员的岗位没有员工之间的交接班矛盾,有党员的岗位没有跑冒滴漏,有党员的岗位没有安全事故的发生,有党员的岗位没有设备隐患。

  某车间,辊压机护铁螺栓松动,管理人员认为不停磨机也能更换螺栓,导致磨机空运行两小时。事后,党总支及时进行诫勉谈话,并根据责任大小,对车间支部进行了问责,这在干法水泥厂党员干部中引起了强烈的反响。作为一名党员干部仅仅提高设备运转率是远远不够的,还要注重节能降耗、水泥质量等各项指标的全面提升,要求党员干部应当切实转变管理思维,实事求是,真抓实干。面对高标准严要求,“两学一做”学习教育帮助广大党员干部转变了思想,切实弥补了制度规定的短板,有效提高了企业的执行力。

  “把党员的工作学习与具体化管理相结合,达到管理创新,也是我们在做的。‘两学一做’学习教育的开展不但要让党员仔细听、认真记,同时要将‘两学一做’的要求量化、具体化为实实在在的工作,从安全、质量、环保、成本控制等角度层层制定相关目标和实施方法,并依据相关目标制定符合实际的考核体系,最终将学习教育与生产实践相结合,达到学习教育促进生产实践的结果。”金泥干法水泥厂党总支书记张清山说。

  通过党员“两学一做”学习教育的引导,金泥干法水泥厂党总支激发了车间支部的活力,用“两学一做”学习教育来敦促车间精细化管理,形成了赶、超、比、帮的浓厚氛围,极大地调动了职工的积极性。如今,工作环境得到了改善,生料磨房玻璃明亮如镜,地面一尘不染,成为企业参观的样板房,员工安全和职业健康得到了保障,职工收入增加,劳动强度减少,五个月的生产中没有因为设备故障停过一次大型设备。

  “在企业困境中,金泥干法水泥厂职工工资收入比往年不减反增,大家工作积极性也随之提高了不少,今年上半年的工资比去年上半年高,这也是节能降耗取得的成果。”吕文成笑着说。

编辑:曾蕴瑶

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