深度报道

期待“另一只靴子”落地

  ■毕德鹏

  绿色制造、绿色金融已经成为经济发展热点,如何让中国绿色供应链更加给力地促进环境和经济协调发展,建立企业绿色评价体系已成萌芽,但仍然面临一系列问题。

  概念的落地与产业化、常态化之间还有一段很长的路要走,有人也把概念落地与产业化比喻成“靴子落地”。如果概念落地是已经落地的一只靴子,那么产业化与常态化就是“另一只靴子”。

  艺术家苏文茂的单口相声《扔靴子》家喻户晓,故事说的是一位年轻人租房,他的楼下住着一位心脏不好,常失眠的老年房东。年轻人每晚夜归,习惯扔脱靴子,靴子落地咚咚两声总吓醒房东。有一天年轻人扔了一只靴子,正准备扔第二只的时候,想起了老房东前几天的抗议,于是轻轻放下。老房东当晚为了等第二只靴子落地,一夜没睡,故事形象地描述一种期待某个结果的焦急心情和复杂情绪。

  环保意识的加强与科技的进步增强了人们对供应链升级的愿望,绿色供应链的提出与落地无疑给人们这种愿望找到出口,这也迎合绿色供应链提出的原因——“环境压力、供应压力、竞争压力和供应链带来的利益回报”。

  随着APEC首个绿色供应链示范中心落户天津于家堡金融区,绿色供应链管理理论和实践具象化,同时也为亚太地区绿色发展输出“中国方案”提供了平台。

  但概念落地后还有“另外一只靴子”要落地就是如何实现产业化、常态化。

  绿色供应链的产业化和常态化包含两个方面,一是绿色环保产品、材料、工艺以及技术支持,这是绿色供应链的硬件组成部分,但随着绿色发展战略的提出,目前在绿色环保产品技术、生产及应用已经相当成熟。二是绿色供应链的认知和管理水平。如何评价供应链的绿色绩效、短期成本如何摊派,长期利益如何共享,这些都是难点,但绿色绩效评价仅仅是绿色供应链推动实施的标准之一。

  绿色供应链的平台其实是以“利益同盟”的形式联合整个产业链所有行业企业一同参与市场竞争,也是绿色供应链产业化、常态化的难点之一,而这种“利益同盟”又面临各成员企业追求时间、成本、质量、利润等等不同的目的与诉求,这其中往往存在矛盾与利益冲突,而平衡矛盾和冲突的硬件是绿色供应链的管理体系与标准,软件则是成员企业能否在这条供应链上获得利益的工具之一,只有解决硬件和软件的双重问题才能打通绿色供应链通往产业化、常态化的道路。

  目前天津市绿色供应链地方标准已于去年11月实施,这对开展绿色供应链管理工作、推进绿色供应链第三方评价、开展绿色产品政府采购提供了基础保障,对于指导建立、实施和评价绿色供应链管理体系具有重要意义,但何时出台相关的国家标准则是当务之急。

  在绿色供应链中,产业化、常态化是“另一只靴子”,而企业期待这只靴子落地的心情不亚于故事里的老房东,要解决这个问题当然不是一朝一夕的事情,但必须在绿色供应链的运行中加速调整解决。

责编:李秋蓉