党建

把党建和精准扶贫拧成一股绳 ——记中国建材“禾苞蛋”电商扶贫路

  本报记者:杨洸
  农村贫困人口如期脱贫、贫困县全部摘帽、解决区域性整体贫困,是全面建成小康社会的底线任务。党的十八大以来,党中央对脱贫攻坚作出新的部署,吹响了打赢脱贫攻坚战的进军号,脱贫攻坚取得显著成绩。
  中国建材集团高度重视定点扶贫工作,认真贯彻落实中央扶贫开发工作会议精神和中央单位定点扶贫工作会议精神,按照“精准扶贫、精准脱贫”的要求,积极履行央企政治责任和社会责任,扎实推进定点扶贫开发工作,加大扶贫开发工作力度,定点扶贫工作取得了良好成效。
  “互联网+扶贫”作为一个新生事物,在扶贫工作中迸发出巨大潜力,中国建材集团将这一想法落到实处,注重扶贫同扶志、扶智相结合,把贫困群众积极性和主动性充分调动起来,积极帮助帮扶地区建立相关线上销售渠道,为当地农户带去了切实的效益。
  大家有没有这种体验?上网的过程中一不小心点进了生鲜频道,看着满屏幕鲜嫩多汁的黑猪肉,经过了一番天人交战后,还是没忍住,下了单。当你怀着满心期盼打开寄来的食物准备满足口腹之欲时,却发现,当初在屏幕上看的是“猪孙子”,如今吃到嘴里的是“猪爷爷”,味蕾表示受到了一万点暴击伤害。
  时间是把杀猪刀,这把“刀”足以让新鲜的野猪肉口感尽失,使其从美味珍馐沦为糟糠之食。口感会变化是因为肉质不再那般新鲜,那么要如何让食材新鲜的到达消费者口中呢?大多数生鲜商户在食物保鲜、配送物流等环节下足了功夫,可是结果还是令人沮丧的三个字:不,够,鲜……
  即使是物流和保鲜环节做得再彻底,黑猪肉从离开身体到最终送至顾客的嘴边还有一个时间差,这段时间顾客在挑选食材,而生鲜食材却在冷藏柜中静候,这段时间的多少往往取决于商家营销能力的强弱,少则几天,多则数月。
  我们试想一下,如果商家的营销能力得到了最大化释放,个别抢手部位的猪肉在1~2天内被抢购一空,但黑猪肉身上依旧存在一些特殊部位因为需求量有限,售卖的周期还是会长一些,所以依旧很难保证猪肉在最新鲜的时候送到每位顾客身旁。
  那要怎样做才能解决黑猪肉的新鲜问题呢?有一家线上生鲜店做了一个调整,将生鲜猪肉的各个部位在还没上线之前便销售一空,猪肉离身之时就是他们装箱运送的时候。“从供给端着手,不断完善保鲜和物流是一定要做的,但是如果在这个过程之前能让需求端的消费者充分表达自己的想法,有充足的选择空间,在消费者做出选择后再将健康的黑野猪屠宰、处理、包装、运送,这样既节省了保鲜成本,最大化减少了资源浪费,也让消费者的需求能得到最大化满足。”中国建材集团进出口公司总经理助理、中国建材集团电商扶贫平台负责人张李娜说。
  众筹的方式并不陌生,但是把众筹用在扶贫项目上却并不多见,中国建材集团电商扶贫平台旗下的“禾苞蛋微商城”在不久前便利用众筹的形式,将一头黑猪用短短的三天时间以市场价完成了众筹,在解决了生鲜保鲜难的同时,也为帮扶地区农户带去了切实的经济收益。
  众志成城精准扶贫
  “黑猪肉”是禾苞蛋微商城众多产品的其中一个,众筹也是他们众多营销方式的一种,很难想象这样一个朝气蓬勃的生鲜商城竟然是一个纯公益平台,为的是给帮扶地区的群众开拓一条“通路”,“禾苞蛋”希望通过努力,让贫困地区农户——电商扶贫平台——消费者三者之间形成良性循环的商业生态系统,不仅为农户带来实实在在的收入,更希望为当地农村电子商务的建设及开展作出精准扶贫示范效应,让农户尽早适应“互联网+”时代,共享互联网商机。
  为落实党中央、国务院关于实施精准扶贫、实现2020年扶贫地区和建档扶贫人口脱贫目标的战略部署,根据中央组织部、国务院扶贫办、国资委相关要求,中国建材集团专门成立了项目领导小组和项目工作组,定点挂钩帮扶云南省昭阳区、安徽省石台县和宁夏回族自治区泾源县。
  “禾苞蛋”是中国建材集团为精准扶贫而自主研发的电商扶贫平台,于2016年9月26日正式上线运行。随着平台的运营和推广,禾苞蛋平台为安徽石台、云南永善两地区的优质农产品快速打开了“外面的世界”。截至2017年5月31日,“禾苞蛋”在不到9个月的时间里,全国共计29个省168个县市超过10000户家庭品尝到了“禾苞蛋”推荐的优质农产品,为当地的农户带去了实实在在的经济收入,给当地脱贫工作带去了新思路、新活力。
  2016年12月22日,中国建材集团董事长、党委副书记宋志平到安徽省池州市石台县调研定点扶贫工作开展情况,慰问困难群众,看望扶贫挂职干部,召开帮扶石台县项目座谈会。宋志平指出,中国建材集团将结合自身在新型建材、新型房屋、新能源材料“三新”产业方面的产业优势、技术特长和人才优势,继续创新扶贫模式,培育特色,打造生态发展新亮点,重点在解决民生、建设新农村和智慧农业等方面有进一步突破,为石台打赢脱贫攻坚战作出应有贡献。调研期间,凯盛科技及中建材进出口与石台县政府签订了“绿色小镇”项目及“智慧农业”“农特电商”项目框架合作协议,下一步将依托石台县丰富的自然资源及富硒土壤环境,为石台县生态旅游、农业观光及富硒农产品产业进一步发展壮大提供有力支持。
  2016年11月21~23日,集团党委书记、副董事长刘志江到云南省昭通市及定点帮扶的昭阳区、永善县、绥江县和三个定点扶贫村调研定点扶贫工作开展情况,慰问困难群众,看望扶贫挂职干部。刘志江在调研时表示,中国建材集团与昭通的合作,要用大思维的发展方式来开发昭通的优势资源,立足绿色生态和环境友好型产业项目,从产业发展上辐射到昭通乃至云南的周边国家和地区,实现短期的精准扶贫到长远的产业发展致富。
  “作为一个纯公益的生鲜平台,其主要目的就是为帮扶地区的群众增收创收,而非自己盈利,但是面对激烈的市场竞争,我们仍然需要调集很多的资源来做这个事情,从平台建立、产品筛选、与当地政府部门的沟通到后期产品的营销策划,物流配送的协调等方面集团都做了大量工作。为了保证帮扶地区群众的利益最大化,我们没有选择与现在已经成形的生鲜平台合作,而是独立开发新的平台,虽然增加了工作量,但也免去了其他生鲜平台收取农户的各种费用,真正为咱们当地的老百姓服务。”张李娜表示。
  每个电商平台在建立伊始都会面临一个问题,线上的流量从哪里来?产品再好,没有客户也是徒劳。禾苞蛋同样面临这种状况,虽然嫁接的平台是拥有8亿用户的微信,但是如何获得第一批种子客户却着实让人犯难。但是这种困境在集团广大员工的支持下并没有延续多久便得以解决。集团广大员工在集团工会的倡议下,踊跃积极购买扶贫产品。“这些产品我们平时是想要但真是不知道去哪里买,网上有些平台能够买的到,但是产品的质量却让我们心里打鼓,这下好了,咱们自己建立了生鲜平台,对于禾苞蛋选择产品的流程我们知根知底,吃着放心,再者花钱买需求的同时能给国家扶贫做贡献,这钱花得也舒心。”一位中国建材集团的员工说。
  坚持重心精准扶贫
  由于产品质量过硬,口碑的力量逐渐显现出来,很多的集团员工在购买过产品后也推荐给自己的亲戚朋友,禾苞蛋的客户群体,逐渐从集团的种子用户生根发芽,开枝散叶,推广开来。
  随着用户数量的增长,平台提供的产品已经不能满足日益多样化的需求,这个时候有些人主张,平台可以根据大家的需求来供应更多产品。
  从需求端入手,不断扩大产品种类,搭建更富层次的商城产品体系,是很多生鲜商城的发展路线。这无可厚非,产品的需求量在一定程度上决定了供给端的生存,有市场才有利润。但是禾苞蛋的管理团队认为,作为一个扶贫平台,虽然盈利很重要,除了要关注市场需求之外,同样还要关注扶贫地区的产品特色。当下,除了从需求端着手优化产品,更应当注重从供给侧选择商品,因为扶贫是禾苞蛋平台最重要的使命,后期随着参与扶贫的地区增多,再逐渐增加其他地区更多的产品,现在要做的是把好产品关,严格控制产品质量,将上线的产品做到最好,为消费者打造一个信得过的特色生鲜平台,为当地的老乡建立一个和市场连接的窗口。
  如同上面提到的,从供给端着手并非完全忽略需求端,禾苞蛋团队利用大数据等先进技术分析市场需求并结合云南省昭阳区、安徽省石台县和宁夏回族自治区泾源县等帮扶地区进行深入调研,对该地区的自然环境、人文地理、特色产品、困难问题等作初步了解,对特色农产品的产品质量、生产方式、加工工艺、物流成本、分销能力、价格水平等作调查分析,开发适合市场又独具竞争力的产品。
  安徽省石台县作为全国三大富硒地之一、国家级自然保护区,其境内天然优质的富硒农产品和秀丽优美的自然风光为石台的现代农业、旅游产业提供了巨大的潜能和机会。在“禾苞蛋”平台的协助下,集团挂职干部协同石台县政府相关部门,深入乡镇村落调研走访当地农户,发掘石台特色农产品,联络种植(养殖)大户,规范合作社供销模式,短时间内就将石台特色农产品推向平台,受到集团内平台用户热烈的关注和支持。
  脚踏实地精准扶贫
  “我们在深入相关地区进行调研时也确实碰到了一些问题,比如当地的群众在思路上还打不开,不能很好的用互联网思维考虑问题,很多行业的运营方式比较传统,现代的一些效率工具用得比较少等,但是大家的学习能力比较强,很有干劲儿,所以在和大家做了充分沟通后,相关的项目都在第一时间顺利实施。”张李娜说。
  记者了解到,禾苞蛋平台下一步将继续深入学习领会习近平总书记新时期扶贫开发重要战略思想,学习贯彻中央关于扶贫攻坚、促进电子商务的相关文件精神,根据之前当地合作社和农户在电子商务销售过程中遇到的困难和问题,同当地政府部门一道,帮助农产品优势区域的巩固,促进农村休闲观光旅游的发展。
  未来平台将从四个方面着手将扶贫工作更进一步。一是协助合作社和农户,推进当地农产品标准化生产、完善产品质量追溯体系、建设特色农业品牌、打造农产品生产全产业链;二是设立农产品分级模式、培养农户包装设计意识、制定农产品初加工标准、建立农产品产地预冷集配模式;三是帮助引进或接洽运营成熟、实力雄厚、价格合理、服务到位的物流公司到乡入村,弥补物流短板,提升配送服务;四是推动当地将农业生产销售同观光休闲旅游相结合,推出绿色生态可持续示范采摘园,维护有民俗特色的原始村落,开发观光休闲于一体的游览线路。
  作为世界领先的综合性建材产业集团、国务院国有资产监督管理委员会直接管理的中央企业,中国建材集团时时刻刻牢记社会责任、兢兢业业开展帮扶工作。这条扶贫新通路,是一次创新尝试,更是一次大胆尝试。在这个过程中,当地政府、合作社、农户与电商扶贫团队携手并肩,砥砺前行,共同面对复杂的情况,一起完成艰难的挑战。

  面对贫困地区实际的生产状况、物流状况、思想状况,禾苞蛋团队深知这条路前途光明,道路曲折,但作为中央企业的“扶贫先锋”,他们时刻谨记社会责任,立下愚公志,助力攻坚战,争将电商扶贫工作打造成集团定点帮扶项目的里程碑,推动电子商务成为精准扶贫地区经济发展的新引擎!

编辑:曾蕴瑶

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