“四剂良方”聚焦建材主业 破解发展难题

——重庆能源集团南桐公司高质量发展侧记

2020-11-21 16:30:00

  当前,重庆能源集团南桐公司正处于深化体制机制改革、实现转型与高质量发展的战略机遇期,由于受新冠肺炎疫情影响,整体经济增速明显放缓,为此,该公司用好“四剂良方”,聚焦建材主业,破解发展难题,促进企业高质量发展。

  建立产业链体系  优化产业结构

  建立较为完整的“水泥+”产业链体系,优化产业结构。重庆能源集团南桐公司按照高端化、绿色化、基地化的发展思路,稳步推进智能制造、粉煤灰综合利用、水泥窑协同处置危废、精品砂石骨料、干混砂浆、建筑垃圾综合利用等重点工程建设,加快推进水泥、商混等产业的整合重组,形成“矿山→熟料→水泥→商混→制品”的完整产业链条,实现水泥主业“延链”发展。以南桐水泥公司、青鹏水泥公司、华能石粉公司、建合石粉公司生产的水泥和石粉为基础,做强做大以水泥和石粉等基础材料为主的新型建材产业,最终形成黔北、南桐、青木关由东南向西北“一地多点”的产业发展带,大幅提高区域市场份额,增强建材产品的市场占有率。

  贯彻新发展理念  推进发展战略

  深入贯彻创新、协调、绿色、开放、共享五大发展理念,推进四大发展战略。积极响应政府节能减排政策,发展绿色建材和利废产品,提高资源能效和排放水平,利用废弃资源开发新型建材产品,提高资源综合利用水平;有序推进绿色矿山建设和水泥行业标准化建设,实现资源开发利用和环境保护统筹协调发展。通过智能挖掘、工艺分析、人工智能等技术的集成应用,发展智能建材装备和工艺,全面提升企业研发、生产、管理和服务的智能化水平。开展技术创新、管理创新、商业模式创新,达到补短板、转方式、建体系的目的,培育企业创造能力,保持竞争优势。完成武隆区、合川区获取优质石灰石资源战略布局与建设投资,通过市场化手段,壮大企业发展规模,提高市场竞争力。

  推进体制机制改革  健全企业管理制度

  深入推进体制机制改革,健全完善现代企业管理制度。建立健全企业治理体系和运行机制,坚持和完善党对国有企业领导制度、经济运行制度、企业文化制度、制约和监督制度等,为重庆能源集团南桐公司持续健康、高质量发展奠定坚实基础。持续深化“三项制度”改革,健全完善企业竞争上岗、择优录取的制度和程序,探索和推行基层单位契约化管理,逐步形成“有任命就明确任期、有职务就落实考核、有业绩就兑现奖励”的管理模式。完善薪酬分配制度,健全差异化薪酬分配办法,加快建立既符合市场规律和法律法规,又体现国有建材企业特点的分配制度和薪酬激励机制,激发广大干部员工干事创业热情,增强企业凝聚力。

  加强科技创新  增强竞争优势

  加强企业科技创新驱动能力,增强企业市场竞争优势。以科技创新为支撑保障,加大科技创新投入,重点在提高效能、环境保护、产品研发、绿色矿山、智能化工厂建设等方面着力;加大产业链下游投资,重点在骨料加工、商品混泥土、预制件加工、装配式建筑、资源综合利用等方面下功夫。持续实施经重庆市国资委批准的以大数据智能化为引领的创新驱动发展项目——建材生产管理智能化;加大对现有两家水泥企业的生产技术改造升级力度,使其降低能耗、提高产品质量、提高生产能力;对所属生产企业实施原料配料系统 、包装系统、销售系统等全过程智能化改造,达到减人提效,打造本质安全环境的目的。

  重庆能源集团南桐公司将通过以上“四剂良方”,切实增强企业改革发展活力和盈利能力,聚集建材主业,破解发展难题,促进企业高质量发展。(易承素)

  责编:李帅 张文斋

  校对:张健

  监审:蒙华