东华水泥建设学习型党组织激活力

2020-08-15 11:27:47

  山能淄矿集团东华水泥公司成立于2004年,是一家传统建材企业,在新时期和大多数水泥企业一样,面临着转型发展、换挡升级的迫切需求。面对实现高质量发展的挑战,公司通过建设学习型党组织激活了组织,凝聚了人心,取得了前所未有的骄人业绩。

  181个“火种”点燃学习热情

  “从人的角度而言,我认为是技术标准掌握得不到位,错误操作导致的。”“从设备来说,我认为是设备老旧化及周期性易损件这方面的原因。”在山能淄矿集团东华水泥公司下属淄博瀚森公司的党员活动室里,党支部副书记、学习型党组织骨干辅导员刘文涛正带领职工们围绕如何降低设备高故障率问题,运用“鱼骨图”分析问题,展开激烈讨论和交流。

  普通职工也能分析“鱼骨图”,这在东华水泥公司已经不是新鲜事。该公司党委书记王建国表示,这是推进学习型党组织建设的一项颇有成效的举措。

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  作为一家传统建材企业,随着企业的不断发展,职工队伍不断壮大,提高职工队伍的凝聚力、学习力,实现高质量发展成了当务之急。2019年,东华水泥公司按照淄矿集团提出“创建全国学习型党组织建设的典范企业”的目标,决定全面开展学习型党组织创建工作。其中的“智慧党建平台”是淄矿推行学习型党组织建设中的关键一环,也是东华水泥公司党建工作与生产经营紧密融合的重要媒介,被称为企业的“智慧大脑”。

  在经过前期大量调研学习的基础上,东华水泥公司分多期举办了“建设学习型党组织强化培训班”,先后培养了181名建设学习型党组织的中坚力量。

  截至目前,这些骨干辅导员深入车间、班组,共开展宣讲、授课等活动2000余场次,学习型党组织建设像火种一样,点燃了东华水泥公司干部职工的工作学习热情。

  党建与生产经营全面融合

  为破解党建工作与生产经营“两张皮”的难题,东华水泥公司还将生产难题“搬”到了党支部委员扩大会议上,让大家献言献策。

  “我们在支委会上把各种问题一一列出来,逐项分析,逐项解决,一条一条地消化,最终将电耗、煤耗等指标降到了全国水泥行业的一流水平。”东华水泥熟料公司党支部书记陆娟英介绍。

  2019年,东华水泥公司水泥熟料标准煤耗同比下降6.07%,熟料综合电耗同比下降7.17%,年度降本减耗产生的综合效益达到4000余万元。

  通过推进建设学习型党组织,东华水泥公司将“智慧墙”“问题树”及深度会谈等管理工具和方法,导入到“三会一课”组织生活中,把生产经营和党建工作全面融合。“我们创新和改进了党建各项工作的形式和内容,使党建工作在基层更加契合实际、更加接地气、更具生命力,彻底解决了‘两张皮’的问题,党组织活力也得到进一步增强。”王建国说。

  “把大家的问题汇总上来,制作成‘鱼骨图’或‘问题树’,通过管理工具来分析查找原因,既方便又快捷。”刘文涛介绍。他参加学习型党组织强化训练营后,把学到的一些理论知识、解决问题的实用工具融入到工作日常中,解决了一系列生产上遇到的难题。

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  智慧党建平台为生产赋能

  在淄博瀚森公司会议室,刘文涛正组织公司党支部召开党员大会。同时,东华水泥公司也通过智慧党建平台实时对大会进行考核工作。

  “线上考核消除了因时间、空间带来的不便。根据各基层党支部开展组织生活的实况,我们随时可以监督评价。”东华水泥公司党群工作部考核员许娇说。

  今年年初,东华水泥公司不仅正式上线运行了“智慧党建平台”,功能主要集中在“发展方向、选人用人、思想保证、组织建设、监督检查、风险防控、纪律作风、综治稳定、群团组织、民生工程、全面考核”等11个党建重要内容,并通过在线可视、动态检查、远程指导、音频视频数据自动集成等方式来实现,不仅展现了淄矿厚重的红色历史积淀,更运用信息化手段,使党建工作“活”了起来。更值得一提的是,“智慧党建平台”具备大数据中心功能,将生产现场的“智慧消防、能源管理、环保监测、安防监控、工业大脑、季度汇报饼状图”等系统全部接入平台,实现了企业生产经营管理全方位对接和管理,为党组织及时发现问题、解决问题、改进工作提供了直观的可视平台。(位少青 潘贺)

  责编:喻悦 张文斋

  校对:张健

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