北京建工新材装配式产业稳产增效汇聚新动力

2020-05-30 14:15:03

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  北京建工新材公司旗下新科公司今年围绕“提升自有产能树品牌,降本增效谋发展”两大核心任务按下创新管理“快进键”。复工以来,新科公司捷报频传,截至5月25日,累计新签合同额3.5亿元,较去年同期增长157%;产量不断刷新历史新高,较去年同期增长114%。

  “数说”增产能,实现三个“突破”强动力

  今年,新科公司以年度自有产量15万立方米为生产目标,推动装配式板块经营规模、商业模式双发展,重拳出击突破各厂区产能瓶颈,实现装配式板块大兴厂区、南口厂区、文安厂区协同作战模式,不断提升市场占有率。

  产品生产“数量”突破。复工以来,大兴厂区通过租赁场地扩大产能,文安厂区打破固有生产方式缩短生产线流传节拍、增加固定模台数量提升产能,南口厂区通过优化产销存布局提升产品周转率。目前新科公司魏善庄金茂项目、昌平七里渠项目等15个京津地区重点项目同时施工,并已有6个在手项目进入排产。

  4月份,新科公司PC单日产量突破600立方米,刷新历史记录创新高。截至5月份,新科公司自有月产量达20106立方米,是去年同期的125.5%。一季度工业产值较去年同期增长168.9%,位列大兴区区域第6,并被列为“大兴区一季度工业产值‘稳增长’贡献突出企业”,获得大兴区奖励资金50万元。从加班加点保障北京小汤山建设到逐步复工复产,再到目前全面保障各项目顺利开工建设,新科公司团队不遗余力保障新材公司装配式板块生产经营工作全面开花。

  市场开发“质量”突破。新科公司紧抓复工以来的市场“霜冻期”,市场经营团队迅速转变思路。一是由“开拓性”转变为“网络型”,除了主动对接公司老客户、集团内装配式产业链强相关的二级单位,深入挖掘市场资源,探寻市场发展动态外,新科公司将经营战队分成京津冀及雄安“四大战区”,为加强营销战区的竞争互促与共享互利,还分别匹配区域业务经理,进一步加密了营销网。二是由“日汇报”转变为“信息库”。新科公司经营团队复工以来逐步完善阵地信息库,从前期的每日汇报转变为利用“市场攻坚群”将信息的来源、跟踪、反馈、投标准备等过程进行信息共享,激励经营团队全员参与、分工协作,并通过线上任务承揽再分发机制,让市场拓展更加系统化。

  今年以来,已同万科地产、保利地产、融创地产等大客户达成战略合作协议,标志着新科公司已成功进入其供应商集采名录,为公司后续大客户活源承揽打下了坚实基础。同时,公司市场经营团队约5.5亿元在手项目已进入投标准备阶段。

  管理创新“效益”突破。300公里的“供应圈”,三大厂区的协同作战,新科公司创新利用“一体化管控模式”,让各厂区有充分的自主权,最大限度释放产能,降低生产成本。为了进一步激发产能,各厂区形成以“亮成本、亮数据、亮成效”为核心的厂区竞争机制,在亮成本上实行“上下同步亮”提升企业一般管理人员、自有工人的成本意识;在亮数据上,利用IMPCs智能化管理平台和企业宣传栏实现“线上+线下”同步亮;在亮成效上,利用月度成本分析会进行差异化比较再提升。尤其是在降低成本上,建立了物资统一采购名录,推行主材线上统一招采,进一步压缩供应商中间差价,目前保温板已经通过线上成功采购,不仅缩短了采购流程,价格也在原有基础上降低了6%。同时,充分调配商务部、财务部职能活性,实行精细化管理、预算管理,开展月度成本分析会,提高资金效能,确保公司良性发展。

  “数说”增效率实现两个“增长”强活力

  新科公司利用IMPCs智能化信息管理平台实现线上管理,大幅缩短工作流程,节省工作时间,提升企业对内、对外办事效率。紧抓人才培养,为企业管理注入新的活力,实现“质”的增长。

  信息化管理升级实现“智慧”增长。为加快恢复产能,新科公司在精细化、智能化下功夫,以打造平台公司为目标对自主研发的IMPCs智能信息化管理平台再次进行升级优化,增添多厂区信息共享、物资管控、全成本管控等功能。

  在任务上,实现多个厂区的信息共享,让整体订单的任务量化与集中分配;在生产工期上,实现精确时间点,从设计出图到成品出库都有了严控时间;在物资管控上完全实现了线上管控,通过“普通、限额、超额”三种类别从物资申请、采购、一般领用、超额领用四种途径控制,无形中提升全员开源节流意识;在全成本管控上,通过个性化设计,可在1秒内导出生产、经营、物资、产值等企业生产经营强相关的各类别数据报表。优化后的IMPCs智能信息化管理平台让生产环节更加标准化、每一个环节定时定责,管理环节更加系统,更加符合平台公司建设,同时,为经营者决策提供了较大帮助。

  产业化人才优化实现“队伍”增长。作为新材公司装配式产业人才培训中心,今年以来,新科公司着力在产业化人才队伍培养上下功夫,想在前、走在前、依托人才培养中心持续推进“1+3+3”培训体系,“1”即以打造平台公司为目标,推进实现管理中心和智能中心职能的打造,第一个“3”是持续推进高效“三支队伍”的培养,三支队伍即装配式领域高效管理团队、专业技术团队、经验成熟的产业工人队伍。第二个“3”是通过强化管理体系、创新技术引领、细化经营市场推进新科公司高速发展。

  为加快产业化队伍建设,新科公司在管理团队培养上,陆续推出了卓越计划、优才计划、芽苗计划、认同计划一系列人才“引育用留”举措,打通员工自我提升、职位晋升双通道;在专业技术培养上,积极筹备职工夜校,构建起产业化工人职业教育机制,保证每位工人都能成为持证上岗的技能工;在产业工人队伍培养上,着力培养一支100余人的产业化工人作战队,同时通过校企合作跟踪培养一批新进大学生扩充产业化工人队伍。

  在装配式行业蓬勃发展竞争激烈的上升期,在全国各行各业处于疫情防控的关键时刻,新科公司以集团公司产业链发展为契机迅速转变经营战略,瞄准成为一流装配式综合服务商的愿景,马力全开,为发展注入源源不断的动力,推动公司成为京津冀装配式行业一流企业。(石蕊蕊)

责编:丁涛 张玲玲

校对:张健

监审:韩凤凤